招聘制度-基于能力选拔与开发学员手册打印定稿毕业论文.pptVIP

 基于能力的后备人才选拔与开发 ---有效选才、祝你成功 培训目标 通过掌握胜任力的设计与开发方法，能够客观、科学的依据胜任力评价、选拔与开发人才，为团队和公司选拔与培养优秀的、适合本企业需要的人才，促进公司业务的持续发展。 培训内容 一、重要性 二、胜任力 三、面试 四、评价方法 五、用人决策 六、能力评价 七、能力开发 第一单元、后备人才，薪火相传 后备人才为何如此重要？ 长板凳计划起源 “Ｂｅｎｃｈ（长板凳）计划”一词，最早起源于美国。在举行棒球比赛时，棒球场旁边往往放着一条长板凳，上面坐着很多替补球员。每当比赛要换人时，长板凳上的第一个人就上场，而长板凳上原来的第二个人则坐到第一个位置上去，刚刚换下来的人则坐到最后一个位置上去，这种现象与ＩＢＭ接班人计划及其表格里的形状非常相似。ＩＢＭ“接班人”计划——“Ｂｅｎｃｈ（长板凳）计划”由此得名。 人才竞争是欧美及日本首席执行官最关心得5大问题之一 世界大企业联合会调查结果 76％对未来5年的人才供给缺乏信心 企业领导力委员会在美国对252家公司中得调查结果 60％的中国企业认为在内部缺乏合格的内部领导人才储备 翰威特咨询公司2003调查结果 干部决定一切！ 人力资源管理系统整合 后备人才评价三要素 业绩 以结果来衡量 能力 以行为来衡量 潜力 以发展趋势来衡量 单元二：胜任力 准确： 能准确地预测和评价应聘者