《企业成长比较分析----第三章企业成长的直接环境分析》.pdf

企业成长比较分析 126 企业成长比较分析 127 企业成长比较分析 3 、企业成长的直接环境分析 企业系统的直接环境，主要是指那些对于企业系统目标的建立以 及实现和完成有直接关联的外部环境或条件，以及一些具有潜在直接 关系的外部因素。这种环境中的因素变化，对企业系统成长的影响没 有上述基础条件和制约因素那样全面和广泛，但它的影响却是迅速和 直接的。企业系统成长的直接环境是一个难以确切定义的概念，有时 是指企业所在的一定地理位置和空间，有时又是指企业系统成长所需 要的一些具体的条件，这些条件不一定就在企业的所在地。如企业的 经营和成长必然要和其顾客、资源供应者、竞争者等方面发生直接关 系，尤其要以顾客为条件。而如当地政府及有关部门就必须是企业所 在的特定地域的条件等。显然，如果这些方面的因素变化，将会给企 业系统成长带来迅速而直接的冲击或积极作用。 一个与企业系统直接环境紧密有关的问题是企业系统范围的确 定，即企业系统范围是企业系统本身所划分的活动领域，这就包括了 直接环境当中的一些主要因素。如当企业确定生产经营某类产品或提 供某种服务，同时也就确定了或者说选择了企业系统所面临的市场， 即企业的顾客、企业的竞争对手等等。因此，在这里可以说，企业系 统的范围，它的界限很难确定，完全看企业系统的功能以及它的某些 策略而定，带有很大的主观能动性，而且有很强的弹性，随时都可能 变动。其变动与否，主要看企业系统的目标、策略、功能和活动随时 间而变化的情况。如有的企业主要或只为本地区提供产品或服务，利 用的是当地的资源条件，而另一些企业则为全国甚至为国际提供产品， 利用的资源也是广泛的，等等。这就使得其范围存在很大的差别，当 企业系统在成长过程中，经营领域和重点、市场的位置等都可能作出 128 企业成长比较分析 各种调整时，企业系统范围也就处于变化之中。 企业系统范围的确立往往依照企业系统在其外部环境中所处的地 位及企业对外部环境所应尽的责任来决定的。然而这种范围的确定并 不是由企业系统单方面所能决定的。只有企业系统本身确定的活动范 围被它外部环境的主要因素所认可和接受（如资源的提供者、顾客、 政府机构），企业系统才有可能划分出这种范围。如企业确定的产品要 是顾客喜爱的产品或能满足某种顾客的需要，企业的行为要能被当地 政府或有关机构允许或接受等。因此，在某种意义上说，企业系统的 要求和它的范围是有相一致的地方。企业系统范围可以认为是一种客 观存在，它确定企业系统成员以及与企业系统相互作用的直接环境中 的一些成员的一系列期望，并确定着企业系统所要采取的进一步行动。 这也可以说是企业系统的选择问题。所以，企业系统的成长，既有初 始的选择问题，也有不断选择的问题。 企业系统范围的重要性，首先在于这个范围确定了企业系统直接 环境中资源输入的区域。这种输入是维持企业组织运转所不可缺少的 重要条件。显然，企业系统仅仅能够获取资源还是不够的，因为资源 得到的前提是企业系统的输出能被环境接受才行。因此，企业系统本 身划分出活动范围还不够，还必须使得企业系统在其外部环境中所处 的地位和作用被认可才行。两者有时却不能同时达到。 企业系统范围确定的重要性还在于范围的选择必将极大地影响到 企业系统在其他方面的选择机会。现代社会和经济的快速变化，以及 市场的复杂多样性，可以说，企业系统对各种活动的选择机会是很多 的，但一经选定了某一范围，就意味着其他机会的丧失，要改变原来 的选择有时是不容易的甚至是不可能的（决策的不可逆性），需要付出 一定的代价。因此，初始决策或企业系统的初始状态对企业系统的成 长形成很大的作用力（制约）。有时甚至是持久的。另一方面，不同的 129 企业成长比较分析 选择，也会使企业系统面临不同的问题，从而决定企业系统不同的成 长方向或道路。 企业系统要有效地经营运行、成长壮大，必须时刻注意直接