《企业成长比较分析之3、企业成长的直接环境分析1》.doc

企业成长比较分析 刘青松著，吉林科学技术出版社，2004年。 3、企业成长的直接环境分析 企业系统的直接环境，主要是指那些对于企业系统目标的建立以及实现和完成有直接关联的外部环境或条件，以及一些具有潜在直接关系的外部因素。这种环境中的因素变化，对企业系统成长的影响没有上述基础条件和制约因素那样全面和广泛，但它的影响却是迅速和直接的。企业系统成长的直接环境是一个难以确切定义的概念，有时是指企业所在的一定地理位置和空间，有时又是指企业系统成长所需要的一些具体的条件，这些条件不一定就在企业的所在地。如企业的经营和成长必然要和其顾客、资源供应者、竞争者等方面发生直接关系，尤其要以顾客为条件。而如当地政府及有关部门就必须是企业所在的特定地域的条件等。显然，如果这些方面的因素变化，将会给企业系统成长带来迅速而直接的冲击或积极作用。 一个与企业系统直接环境紧密有关的问题是企业系统范围的确定，即企业系统范围是企业系统本身所划分的活动领域，这就包括了直接环境当中的一些主要因素。如当企业确定生产经营某类产品或提供某种服务，同时也就确定了或者说选择了企业系统所面临的市场，即企业的顾客、企业的竞争对手等等。因此，在这里可以说，企业系统的范围，它的界限很难确定，完全看企业系统的功能以及它的某些策略而定，带有很大的主观能动性，而且有很强的弹性，随时都可能变动。其变动与否，主要看企业系统的目标、策略、功能和活动随时间而变化的情况。如有的企业主要或只为本地区提供产品或服务，利用的是当地的资源条件，而另一些企业则为全国甚至为国际提供产品，利用的资源也是广泛的，等等。这就使得其范围存在很大的差别，当企业系统在成长过程中，经营领域和重点、市场的位置等都可能作出各种调整时，企业系统范围也就处于变化之中。 企业系统范围的确立往往依照企业系统在其外部环境中所处的地位及企业对外部环境所应尽的责任来决定的。然而这种范围的确定并不是由企业系统单方面所能决定的。只有企业系统本身确定的活动范围被它外部环境的主要因素所认可和接受（如资源的提供者、顾客、政府机构），企业系统才有可能划分出这种范围。如企业确定的产品要是顾客喜爱的产品或能满足某种顾客的需要，企业的行为要能被当地政府或有关机构允许或接受等。因此，在某种意义上说，企业系统的要求和它的范围是有相一致的地方。企业系统范围可以认为是一种客观存在，它确定企业系统成员以及与企业系统相互作用的直接环境中的一些成员的一系列期望，并确定着企业系统所要采取的进一步行动。这也可以说是企业系统的选择问题。所以，企业系统的成长，既有初始的选择问题，也有不断选择的问题。 企业系统范围的重要性，首先在于这个范围确定了企业系统直接环境中资源输入的区域。这种输入是维持企业组织运转所不可缺少的重要条件。显然，企业系统仅仅能够获取资源还是不够的，因为资源得到的前提是企业系统的输出能被环境接受才行。因此，企业系统本身划分出活动范围还不够，还必须使得企业系统在其外部环境中所处的地位和作用被认可才行。两者有时却不能同时达到。 企业系统范围确定的重要性还在于范围的选择必将极大地影响到企业系统在其他方面的选择机会。现代社会和经济的快速变化，以及市场的复杂多样性，可以说，企业系统对各种活动的选择机会是很多的，但一经选定了某一范围，就意味着其他机会的丧失，要改变原来的选择有时是不容易的甚至是不可能的（决策的不可逆性），需要付出一定的代价。因此，初始决策或企业系统的初始状态对企业系统的成长形成很大的作用力（制约）。有时甚至是持久的。另一方面，不同的选择，也会使企业系统面临不同的问题，从而决定企业系统不同的成长方向或道路。 企业系统要有效地经营运行、成长壮大，必须时刻注意直接环境的变化，企业系统不同，它所面临的直接环境变化也不同。因此，正确地认识直接环境各种因素特性以及它们的发展变化，就成为企业系统经营和成长中的一个重要问题。 3．1、直接环境的特性及其对企业系统成长的作用分析 直接环境的可选择性与选择域 对西方国家的企业来说，企业系统的直接环境存在着比较大或比较充分的可选择性，而且这种选择域早已经扩展到了全球，这是与前面两章所讨论的内容有密切的关系。而我们在20世纪80年代之前就还不存在企业系统选择这种直接环境的可能性，就更不用考虑选择域了；另一方面，对于家族企业来说，可选择性主要受到企业家个人的影响，尤其是企业家所在地域的影响。改革开放以来，随着市场经济体制的建立和逐步完善，企业系统对直接环境的选择性也越来越充分，企业系统的选择能力也渐渐增强。我们也还有一批“走出去”的企业，在世界的各地寻求成长的空间。 因此，这里涉及两个重要方面，一是要有企业系统对直接环境选择的可能性和充分的选择域。企业系统在不同的环境里有不同的资源组合与组合方式等，从而有不同的运行效率和成长路径。过去我