《员工培养,使用,劝退的基本原则分析》.docVIP

《员工培养，使用，劝退的基本原则分析》 目录 一、能够被企业重用，可以提拔和发展的优秀员工 3 （一）、可提拔的八种员工 3 （二）、优秀员工所具备基本条件分析 7 二、暂时使用的一般员工 11 三、处在公司边缘劝退的员工 13 一、能够被企业重用，可以提拔和发展的优秀员工 （一）、可提拔的八种员工 第1种　业绩突出的精英员工 把工作当作事业 为别人打工，更为自己工作 用力只能做到称职，用心才能做到优秀 不止做老板吩咐你去做的事 实干+巧干 成功装入囊中 主动晋升 绝不安于现状 相信“再试一次”的力量 胜利才是硬道理——拿着成果来复命 重视自己的工作业绩 第2种　恪尽职守的敬业型员工 敬事者顺，敬业者成 将职业当成最重要的信仰 尊重自己眼下的工作 尽心雕琢自己的人生价值 把公司当作自己的船 像老板一样主动奉献 在平凡的岗位上做出不凡的成绩 钻研精神：没有最好，只有更好 第3种　高效办事、行动果断的员工 最优秀的员工，善于高效办事 忙到点子上，关键在于落实 不重过程重结果，不重苦劳重功劳 高效落实：一分钟也别拖延 高效复命，要以结果为导向 现在不做：永远不做 工作时间长≠工作努力 把“绝不可能”改为“绝对可能” 为“不行”找10条理由，不如为“行”找1种可能 若要建成大厦，必先绘制蓝图 把时间用在刀刃上 高效率在于踩住你的惰性 工作中先自律才能有效率 找到问题关键：伤其十指不如断其一指 第4种　善于合作、与人为善的员工 英雄还是要靠兄弟连——合作永远大于对抗 在其位谋其政：分工要有序 1+12：重视协作的力量 懂得分享，做个出色的“搭档” 加强沟通，才能高效地工作 绿叶的价值在于衬托着鲜花 不要孤立自己，避免自我意识膨胀 不扔下任何一个伙伴：助人等于助己 第5种　不可替代性强的员工 做公司中的核心员工 做到最好：只有更优秀的才能存活下来 打造自己不可替代的优秀角色 期望高薪前，要提升自己的能力 提升自我价值，自己为自己加薪 第6种　心系公司、责任心强的员工 责任：对使命的忠诚和信守 责任是卓越的原动力 一盎司的责任感胜过一磅的智慧 没有做不好的工作，只有不负责任的人 只为成功找方法，不为失败找借口 尽职尽责，让责任成为习惯 杜绝工作中的一切失误 工作中没有“不关我的事” 预防在前，没有“下次注意” 责任体现在细节中 责任止于我 神奇的奥芝法则 责任本身就是一种能力 第7种　能居安思危的进取型员工 只有主动争取，才能摘到成功的硕果 感恩磨难，同逆境干杯 越想放弃，越不能放弃 进步源于野心 行动决定结果，不换思想就换人 在工作中不断为自己“充电” 进取，实现从平凡到杰出的跨越 冒险——成就卓越的一枚棋子 与满足相比，不知足更有利于自己的发展 第8种　忠诚度高的踏实型员工 公私分明，做个职场清白人 视公司如家，树立主人翁意识 快乐工作，感恩自己的老板 忠诚源于责任和信仰 忠诚度越高，解雇风险越低 秉持正直的路前进 不要到处给自己找借口 （二）、优秀员工所具备基本条件分析 1、不能没有敬业态度 近年来,对企业用人需求的调查结果表明,工作态度及敬业精神是企业遴选人才时应优先考虑的条件。对企业忠诚和工作积极主动是企业最欢迎的人。而那些耐心不足、不虚心、办事不踏实的人,则是最不受欢迎的人。 很多领导认为,年轻的员工对待遇和福利的要求愈来愈高,对工作不安心并且对企业愈来愈不忠诚。目前这类员工频繁流动的现象已使用权不少企业界将保持员工队伍的稳定性作为企业人事管理的最高目标。 一般说来,人的智力相差不会太大,工作成效的高低往往取决于对工作的负责态度,以及勇于承担任务的精神。在工作中遇到挫折而仍不屈不挠、坚持到底的员工,其成效必然较高,并因此受到公司领导和同事们的器重和信赖。 2、较高的专业能力或学习潜力 现代社会分工细致,各行各业所需的专业知识愈来愈专、愈来愈精。因此,专业知识及工作能力已成为企业招聘人才时重点考虑的问题。但在愈来愈多的企业重视教育训练,自行培养人才的趋势下,新进人员是否具备专业知识和工作经验已不是企业选择人才所必须具备的条件。取而代之的是该人接受训练的可能性,即学习潜力如何。 所谓具有学习潜力,是指素质不错,有极高的追求成功的动机、学习欲望能力强的人。现在有愈来愈多的企业在选择人才时,倾向于选用有学习潜力的人,而不是已有专业知识与能力的人。近年来企业更浒的做法是在招聘人员时,加考其志向及智力方面的试题,其目的在于测验应聘者的潜力如何。 3、道德品行好 道德品质是一个人为人处事的根本,也是公司对人才的基本要求。一个再有学问、再有能力的人,如果道德品质不好,将会对企业造成极大的损害。 近些年来,员工欺骗公司、在外行为不端、败坏公司形象等事件不断发生。舆论要求企业履行社会责任的呼声也日渐升高。与此