班组长安全培训管理制度.docxVIP

班组长安全培训管理制度 1.0目的 规范公司班组长安全培训工作，使培训工作系统化、规范化，防止出现“三违”： 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。最终使班组长具备满足工作需要的知识和技能。 2.0 适用范围 适用公司的班组长安全培训工作。 3.0职责 3.1公司主管安全生产的领导负责班组长年度安全培训计划和月培训计划的审批。 3.2公司培训部门（经营部）负责制定公司的年度、月度培训计划，并负责具体组织实施。 3.3管理处主任协助公司培训部门搞好培训计划的制定与实施工作。 4.0程序要点 4.1培训计划的制定 管理处主任于每年的12月10日前做出下年度的班组长安全培训计划，交公司培训部门汇总后，于12月25日前编制公司下一年度的《班组长安全培训计划表》，报公司主管安全生产的领导审批。经公司主管领导批准的年度培训计划由公司培训部门下发到各管理处执行。 4.2 班组长安全培训必须符合下列要求： 不违反国家的有关法律、法规； 有具体的实施时间； 有考核的标准； 有明确的培训范围； 有培训费用预算。 4.3 培训的频率要求 （1）、每年将班组长轮训一遍。已在岗的班组长每年接受安全培训的时间不得少于24学时，班组其他员工每年接受安全培训的时间不得少于16学时。 （2）、管理处各部门员工的培训每周不少于一次。 （3）、管理处秩序维护员的培训要求按照《秩序维护管理学习训练作业规程》规定的要求执行