2015年度行政人事部工作总结及2016年度工作计划.docxVIP

xxx集团有限公司 2015年度行政人事部HYPERLINK /Article/List/List_85.html \t _blank 工作总结及 2016年度HYPERLINK /Article/List/List_242.html 工作计划 　　2015年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对2015年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定2016年度工作计划。 一、2015年度工作总结1、机构、制度建设　 ⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，2015年7月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。　　　　⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。　　⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要