石油企业构建特色物资管理体系对精细管理的影响盒.pdfVIP

： i || 石油企业构建特色物资管理体系对精细管理的影响 魏勇 张楠 孙康 朱宇 (长城钻探工程公司钻井三公司 盘锦 1Z4010) 摘 要：随着市场竞争 日益激烈，石油企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须严格控制各项费用支出， 贯彻 落实精细管理。因此，精细管理成为石油企业降本增效的关键。本文以长城钻探钻井三公司为例， 阐述了石油企 业在物资管理方面构建特色物资管理体系，落实精细管理给企业管理带来的好处 ， 证明构建特色物资管理体系能 够提升物资管理水平、降低物资成本消耗，对进一步实行精细管理， 提升物资管理水平有一定指导意义。 关键词：石油企业 物资管理 体系 精细管理 匝圈瞄 制度、操作流程都急需改变、调整，人员分工不明确。 精细管理是一个全面化的管理模式，包括精细 在这种情况下，公司党政班子及主管领导冷静分析，清 化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析、精 醒地认识到：构建特色物资管理体系是塑造企业形象、 细化规划；同时，涉及到企业管理的各个方面。石油 提升管理能力的重要手段，对于降低公司成本具有不可 企业在物资管理中引入精细管理理念 ，对企业实现降 忽视的重要作用。要想做好物资管理工作，必须根据公 本增效，提升企业管理水平 ，具有重要意义。在物资 司特点，实行精细管理，建立特色物资管理体系，使各 管理领域，钻井三公司在精细管理方面取得了一定成 层面物资管理人员都参与到管理工作中，使各项制度有 绩，在众多二级单位中较有代表性，因此，以钻井三 效落实。 公司为例研究物资管理体系对精细管理的影响，特色 1．2是实现降本增效 目标的需要 物资管理体系应运而生。 在长城钻探精细化管理的前提下，钻井三公司坚持 走精细成本管理路线。通过对近年来物资成本情况进行 分析，每年物资消耗占总收入的45％一50％，这意味着监 1．1是适应专业化重组巨大变化的需要 控物资消耗情况对降低公司成本有重要作用。为了进一 由于集团公司和长城钻探公司的专业化重组，二级 步降低公司成本，钻井三公司以降低物资消耗为目标， 单位原有的物资供应站组合成新的独立单位，各项规章 以执行物资管理 “四化”、 “两严”、 “一贴近”为手 www．pmwebcol~flCrlPPMP20l5,02 55 段，构建特色物资管理体系。通过推行单井标准计划模 理评价，对供应商实行动态管理，建立供应商退出机制， 版、单井物资定额控制、单井成本分析、绩效考核等方 按季度开展供应商考评工作，及时清退出现质量问题且整 式，建立单井物资成本监控体系，将物资核算到单队单 改无效的供应商，调动供应商积极眭。同时，对供应商实 井，使基层队物资成本消耗降低；通过严把物资进口 施分级管理。对于物资质量好，售后服务及时的供应商， 关、严守物资质量关、公司范围内调剂使用物资，延长 在上报代储物资时优先推荐，推荐产品性价比较高的供应 物资使用寿命，降低采购成本；通过以上措施，达到降 商参加集中采购 ，确保供应商量少质优，以此保障物资 本增效的目标。 产品质量。定期召开供应商管理工作会议，使其了解长城 钻探物资管理制度，知晓公司物资的管理 “红线”和 “雷 区”，从而形成供应方配合公司控制成本、延长物资使用