JC公司多元化经营战略规划探究.pdf

JC公司多元化经营战略规划研究 摘要 改革开放后，为了加快电网建设进程，解决电网企业的后顾之忧，大批电力多经企 业顺应而生，电力多经企业作为电网建设的补助力量，在电网主业企业的庇护下发展壮 大起来。2005年以后，国家主管电网部门对电力多经企业的政策不断调整，电力多经企 业不得不顺应政策调整，加入到残酷的市场竞争之中，电力多经企业发展前景不容乐观。 在此背景下，本文以电力多经企业JC公司为研究对象，首先通过阅读大量的文献 资料和收集JC公司的各项资料，对JC公司的多元化经营现状，运用综合分析和统计分 析的方法进行了系统的分析和研究；其次是在二维视角下，对JC公司的业务多元化和 地域多元化进行波士顿矩阵分析，并运用JC公司内部财务数据和相关行业的经营数据 进行统计分析JC公司的多元化经营的程度，探讨出二维视角下JC公司的多元化发展战 略规划。最后，结合实际情况，提出了JC公司实施多元化经营战略的保障措施。 本文认为：JC公司多元化战略经过了7年的发展，取得了一定的成绩，但其在选择 多元化战略的时机、选择多元化战略的发展规划上，还具有一定的局限性。特别是在实 施产业多元化时，没有充分考虑公司多元化发展的阶段，而选择环保工程业，以致公司 的资源分配过于分散，影响了对主导产业电力建安业的投入，一定程度上制约了公司的 整体发展；在地域多元化的选择上，JC公司应加大市场的投入力度，在保证柳州市场地 位的前提下，向全区多元化发展。 关键词：JC公司；多元化战略；产业多元化；地域多元化 万方数据 RESEARCH0NDI I ONSTRATEGY VERSIFI CAT FORJCCO．，LTD． ABSTRACT Afterthereformand ordertoacceleratethe of openingup，in processpower面d constructionandresolvethetroublesof numberofDiversified enterprises，alarge power鲥d have economic inelectric wereestablished．These enterprises powerindustry enterprises the in since inthe become then,and helperspower酣dconstructing developedgraduallylight ofmainbusiness Directorof of 2005，National companies．From Departmentpower曲d todiversifiedeconomic resultdiversified adjustedpolicies enterprises，which constantly economic inelectric in double of