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创新项目工作模式 ——打通产研结合的血脉 摘要：以企业为主体的创新体制,理论含义与价值根源在于：将创新纳入到更加高效的工作模式和组织管理体系里开展。然而，一个基本事实是：对大量企业而言，企业本身所形成的工作模式和组织管理体系主要是满足常规工作对象的，并不直接适用于创新项目。商业性创新项目需要构建5M过程集成工作模式和5.0工作体系。 关键词：创新项目，工作模式，过程集成，5个成熟度，商业中间体 我国企业以前的创新工作系统，主要是研发系统，仅是技术维。在该单一维度上建立集成创新工作系统（集成研发系统）是长期以来的努力重点，华为在IBM的帮助下，建立起来的正是这个系统。如果将此称为1.0版创新工作系统，那么当今需要5.0版创新工作系统（5M集成工作系统）——是含技术、制造、市场、商业模式和组织管理在内的5维度工作集成系统。 “升级创新工作系统：从1.0到5.0”，是我国企业实施创新发展战略的基础性任务。华为现在也正在改变创新工作模式，从学习IBM到学习谷歌，试图从做产品向做解决方案、系统集成及管理服务延伸。这其实包括业务模式升级在内的广泛行动，单一维度的技术系统无论多集成，都不能解决这类问题。但华为当前试图通过建立云框架下的软件大平台，实现其创新工作模式的升级，——这仍是1.0版的单技术思维。上海复斯咨询公司认为，华为和我国很多企业一样，需要升级的真正目标是构建5.0工作体系。 由于之