广电集团管理制度创新研究及案例分析.pdfVIP

第一章 广电集团现状 中国广电行业的集团化改革，是在中国社会主义改革的大背景和 大环境中进行的，是整个中国经济改革和社会改革的一部份，因此， 必须与之同向协调发展。 目前，我国广电行业越来越清楚地认识到，面对国外强势媒体集 团力图进入的强大压力和国内社会资本向广电行业流动的巨大冲击， 中国的广电行业面临着前未有的挑战。但中国的广电行业由于长期处 在计划经济的环境中，规模普遍不够大，机制普遍不够活，这种状况 使中国的广电行业难以适应国内市场竞争的需要。在这种情况下，广 电行业集团化的战略应运而生。 第一节 广电集团内涵及特殊性 一、 广电集团内涵 目前，广电行业除了集团外还有总台等称呼的机构，但是它们都 管理众多事业单位和公司，独立担负收支平衡、资产增殖的责任，拥 有独立调配资源、投资管理的权力，独自享有收益权。我认为这种总 台实质上也是集团。 广电集团的内涵是否这么表述呢？即广电集团是以广电集团公 司为核心，以广电集团公司和紧密层的母子公司为主体，连续一定数 量的关联公司和合同企业，通过产权（资产）和生产经营关系，由多 个企业法人、事业法人共同组成跨行业（含广电、科技、金融、商