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的密切配合。第五部分分别以英国、日本及韩国、新加坡为例，分三类介绍了国
外国有企业重组的经验和可借鉴性。第六部分提出中央企业重组应遵循的5个原
则：促进产业结构升级、市场配置资源与出资人主导相结合、‘有进有退、突出主
业提高国际竞争力以及重组与加快建立现代企业制度相结合；并阐明了中央企业
重组的优化措施：引进战略投资者、股份制改组和以国有资产经营公司为平台推
进重组。第七部分在对未来央企重组特征进行展望的基础上，提出国资委在今后
中央企业重组工作中应发挥的作用。
关键词：企业：重组模式
分类号：
AB
STRACT
ABSTRAC。II：
the ofthe
State—owned backbonenational inChina．
enterprises(SOEs)are economy
CentralSOEsarean
Meanwhilethe of which
importantpartSOEs，forthe．State-owned
Assets andAdministrationCommissionoftheStateCouncilofthe
Supervision People。S
of investors the forceof
China(SASAC)performsresponsibilities．Asleading
Republic
thestate centralSOEs isthe to
economy，the implementingstrategicrestructuringkey
fosterrationaleconomicdistributionaswellasto the
improveSOEs’completing
capability，
at
Thethesissummarizesthe theoriesinthecorrelativefields
restructuring
of the SOEsto
homelandandabroad．Basedonthe themotivationof central
analysis
on comestotheconclusionthatthe should
carryrestructuring，it restructuringpatterns
be under3 different arethe on
classifiedtypesby goals，whichrestructuringadjusting
economic andon
distribution，onimprovingenterprises’competitivecapabilityhandling
invaluableassets．Eachis todiffer
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