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第十四章 创业管理 本书结构 第1章 企业与企业管理 第一节 创业管理概述 第1章 企业与企业管理 第二节 创业计划 * 企业 管理学 青岛科技大学 经济与管理学院 工商管理系 * 企业 管理学 青岛科技大学 经济与管理学院 工商管理系 鹏 * 企业 管理学 青岛科技大学 经济与管理学院 工商管理系 14 创业管理 3 企业组织管理 13 财务管理 12 企业技术创新管理 9 市场营销管理 8 物流管理 7 生产系统的设计 6 企业人力资源管理 2 企业管理的发展 5 企业经营决策 4 企业战略管理 1 企业与企业管理 10 企业设备管理 11 企业质量管理 第二节 创业计划 第十四章 创业管理 第一节 创业管理概述 一、创业和创业管理 二、创业者的特征和素质 创业“entrepreneurship”，指的是一种创立新的组织（尤其是新的企业）的行为。创业行为按照所创立组织类型的不同，会有很大的差异。 一、创业和创业管理：创业的含义 复制型创业 模仿型创业 安定型创业 冒险型创业 对价值的创造 对个人的改变 一、创业和创业管理：创业的类型 创业管理是创业者发现机会，并且通过自己的努力利用机会和合理配置资源，创办新的事业，为市场提供新的价值的这样一个过程。 创业管理概念的核心问题是，该项事业是否能为市场提供新的价值。 一、创业和创业管理：创业管理 一、创业和创业管理：创业管理 创业前阶段 创业阶段 早期成长阶段 晚期成长阶段 创业前阶段 在这个阶段，创业者进行创业的规划及初步的工作，包括获取资源及组织企业。创业者在这个阶段需要把发现的市场机会做出比较明确的辨识，对整个事业进行策划，对团队和组织进行计划。 早期成长阶段 这是企业快速成长和上升的阶段，但是也有可能在财务、市场或者资源使用上遇到重大变化。 晚期成长阶段 这时的企业已经演化成一个较具规模的企业，会有各种问题产生，这时候专业的管理比创业者的领导能力更为重要。 创业前阶段 在这个阶段，创业者进行创业的规划及初步的工作，包括获取资源及组织企业。创业者在这个阶段需要把发现的市场机会做出比较明确的辨识，对整个事业进行策划，对团队和组织进行计划。 创业者 愿意把自己的时间、金钱、事业发展投入到有风险的创业机会中，并且愿意为此组织资源、执行策略，为市场提供新的价值的个人或团队。 二、创业者的特征和素质：创业者特征 Decisiveness Details 果断 Determination 细节 Devotion Destiny 奉献 热爱 使命 Dollar 决心 实干 Dedication Doers 分享 梦想 Dream 金钱观 Distribute 二、创业者的特征和素质：创业者特征 测试创业者人格特质的10D 家庭背景 教育和年龄 工作经历 二、创业者的特征和素质：创业者特征 影响创业者性格特征的后天环境因素 3 有创新能力 4 有领导能力 1 愿意承担风险 2 有组织能力 二、创业者的特征和素质：创业者的素质 第二节 创业计划和融资 第十四章 创业管理 第一节 创业管理概述 一、市场机会的发现和分析 二、创业计划书 三、创建公司 对现有的产品和服务进行重新设计和改良 追随新趋势新潮流 机缘巧合 透过有系统的研究，发现创业机会 市场机会+发现+分析+…… 一、市场机会的发现和分析 创业计划书，Business Plan 指的是由创业者撰写的描述关于将被设立的企业的外部和内部情况的所有相关事宜的书面文件。 一般是一系列功能性计划的整合，包括市场计划、财务计划、生产计划、人力资源计划等。最主要的目的就是吸引潜在的投资者和借款者，为创业企业的发展获得至关重要的资金来源。 二、创业计划书：概念 全面性 方针指引 沟通性 计划过程 二、创业计划书：作用 公司名称 联系地址 邮政编码 电话 传真 Email 计划书的编号 创业企业标识 封面页 执行摘要 目录页 创业计划书 二、创业计划书：基本格式 三、创建公司 3 筹划和构建新创公司的股权结构和组织结构 5 筹措创业资金 7 选购生产和经营用的设备和设施 9 招聘和培训员工 确认市场机会 1 编制创业计划书 4 选择经营场所 6 注册公司 8 投入生产或运营 10 组建创业团队 2 四、创业投资：概念 创业投资，常被称为“风险投资”。 广义的创业投资，泛指一切具有高风险，高潜在收益的投资。 狭义的创业投资是以高新技术为基础，生产和经营技术密集型产品的投资。 创业投资：特征 创业投资 无担保高风险的投资 高专业化和程序化的组合投资 流动性较小的中长线投资 权