成都某医药集团公司进入煤矿行业多元化发展战略研究.pdf

进一步拓展，许多专家学者已投入至l该课题的研究中来，随之丽来的 是相关文献的显著增加。 第三部分重点对地奥多元化战略的内外环境条件进行了分析。首 先对多元化理论进行介绍，然后介绍了地奥的概况，接着对地奥多元 化的动因进行了分析，最后对地奥多元化的历史进行了介绍。笔者在 这章中用SWOT战略分析工具对企业内部资源进行分析，用波特五 种竞争力模型工具对地奥公司外部竞争环境进行了分析。 第四部分对地奥进入煤炭行业的总体战略进行了介绍，对各职 能战略进行了分析，随后对具体措施及保证进行了阐述，在这一部分 的结尾对地奥多元化经营中存在的问题进行了分析。 第四部分启示。也是全文的总结，以地奥集团为鉴对我国企业进 入资源类行业的多元化战略，提出了几点建议，既有多元化过程中表 现出的技巧，。又有并购后整合的得力措施，许多都是我国企业多元化 战略值得借鉴的地方。 随着我国企业规模的逐渐壮大，资本积累逐渐增多，多元化的冲 动剧烈释放，从笔者亲身经历地奥不相关多元化的历程来看，不相关 多元化战略是企业做大的一条捷径，但它却不是一条坦途，所以我国 企业在选择不相关多元化战略的时候一定要慎重!当前，地奥仍在煤 炭行业多元化的路途上跋涉，成功和失败的不确定性仍很大，但无论 最后成败与否，这其中都有让中国企业借鉴和学习的地方。抱着这样 的态度，作者提供和分析了地奥进军煤炭行业多元化的实例以供大家 学习和讨论。 关键词：多元化战略；煤矿行业；地奥制药公司 Abstract abusiness Sincethemarket masterofAnsoffforward strategic put diversified in 195 enterprise managementstrategy 0s，diversified kindof model managementstrategydevelopedgradually．Atypical methodhasbecome a tostrengthen． enterprisegroupdevelopment in on Di’aomedicinewasestablished 1988，it Chengdu group depended its Di’ao has singleproduct competitiveproductsXingxuekang，this medicinebusiness becomea framework large system incomeofDi’ao aboutbillionbefore back 2000，sales group yuan going andforth alsofalls Inthe not，it matin yearbyyear, profit