家装施工管理制度精心设计预算预视完工效果确定设计方案.docVIP

家装施工管理制度_精心设计预算预视完工效果确定设计方案这是快乐家装施工图设计阶段，也是最后要签订施工合同的阶段，一般往往和前一个阶段的工作一起进行。在这个阶段中，一般要进一步落实设计、预算和施工方面的细节问题，图纸文件和说明要做到准确，明白和完整，打消客户签单前的一切顾虑。施工图纸要尽量配合有立体透视效果图和材料样板。 这个阶段设计师的主要工作是施工图、报价表和签订施工合同。相对于接单工作来说，签订施工合同最重要，在家装中，施工合同往往是家装公司和设计师收入的主要来源。然而正因为牵扯到资金投入比例较大，所以家装客户往往会更慎重。搞不好客户会紧紧只让你做设计方案，而把施工委托给别的公司去做，那你就损失大了。在这个阶段中，主要有以下工作内容： 1、绘制施工图 用电脑绘制施工图及节点大样详图。 2、编制报价表 用电脑根据设计图纸编制详细工程报价单. 3、征询意见 约请客户看施工图纸、施工方案和施工说明以及预算报价表，并进一步征询客户意见。 ?4、签订合约 双方确定施工方式，确定施工图纸和施工报价表（签字认可），并签订施工合约及相关文件，收取工程款首期。具体内容，请学习本书第五章“设计制图”的相关内容。 ?这个阶段是快乐家装的方案设计阶段，也是最发挥设计师的设计水平和设计功力的阶段，设计师设计能力的高在这里体现得非常明显，你必须拿出浑身的解数来作出家装客户满意的设计方案。你拿出的方案对客户一定更要有吸引力，客户不满意的次数越多，签单的希望就越渺茫。 这个阶段设计师的主要工作是确定设计方案。要想尽快确定设计方案，必须作出让客户满意的设计来；而要作出满意的设计，设计师跟客户的交流沟通非常重要；要搞好沟通，就必须掌握好快速效果图表现技巧。在快乐家装设计中，非常重视效果图的作用，要求设计图纸尽可能做到“完工预视”，即利用透视效果图把完工后的实景效果提前给客户看到，真正让客户感觉到装修后的真实样子，做到明明白白做装修。此外，价格透明化和可视化也是一个很重要的方面（当然，这种透明是相对的，要有利于设计师保障自己的利益），因为客户只有对设计方案的价格心中有数，才会确定方案和签订合同的。 ?这个阶段的设计师的工作主要有以下内容： 1、上门量房 设计师对业主住宅进行现场勘察，感受空间状况，丈量尺寸，原有结构摸底。把原住宅现状绘制出准确地平面图和立面图等。 2、修改方案 根据现场勘察情况和业主的意见要求，对上次的设计方案草图作进一步的调整和修改。用电脑准确的绘制出平面及立面图设计方案，有条件的要尽可能附有手绘或电脑效果图。同时做出相应的调整后预算报价表方案。 3、确定方案 约请家装客户看修改后并深入设计细化的设计方案和报价表，并进一步充分征询业主意见，同时要用徒手画或电脑绘制出主要房间完工后虚拟实景效果图。根据客户的进一步意见，当场修改至客户满意后双方签字确定设计方案和报价方案。具体内容，请学习本书第五、六章的相关内容。 大禹家装培训网 装饰行业培训管理咨询顾问！ 更多装饰行业营销管理、设计谈单资料请访问：/