太极集团有限公司2007年-XX年企业发展5年规划(上).docVIP

太极集团有限公司中长期企业发展规划 （征求意见稿） 第一章 总则 一、规划编制目的和意义 二、规划编制原则 三、规划编制依据 四、规划范围 五、规划期限 第二章 战略分析：形势与现状 一、宏观环境分析（PEST分析） （一）政治环境分析 （二）经济环境分析 （三）社会环境分析 （四）技术环境分析 二、产业环境分析 （一）产业寿命周期分析 （二）产业内部结构分析 （三）产业生态系统分析 （四）产业战略群体分析 （五）产业成功关键因素分析 三、市场环境分析 （一）市场需求分析 （二）竞争分析 四、企业内部条件分析 （一）企业基本情况 （二）企业资源条件分析 （三）企业核心能力界定 五、企业战略选择分析 （一）企业竞争力分析 1、价值连分析 2、企业竞争力雷达图 （二）企业战略地位评估 1、波士顿矩阵分析 2、通用矩阵分析 3、SWOT分析 4、SPACE矩阵分析 第三章 战略定位：方针与目标 一、企业愿景与使命 二、战略方针 三、战略目标 第四章 战略部署：布局与步骤 一、战略布局 二、战略步骤 第五章 战略实施：任务与项目 一、主要任务 二、重大项目 第六章 战略保障：措施与控制 一、保障措施 二、控制手段 第一章 总 则 一、规划编制目的和意义 战略决定生死，细节决定快慢。企业战略规划是企业未来的宏伟蓝图，是指导企业一切经济活动的纲领性文件，也是企业制定年度生