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标准化评价实施方案 为验证标准体系内的各项标准、结构和过程是否符合企业标准体系策划的要求，是否与生产、经营、管理相适宜、充分，是否运行有效。通过自我评价，寻求改进机会，实现标准体系的持续改进。特制定本方案。 1、评价目的：评价企业已经建立和实施的标准体系的适用性、充分性和有效性，是否满足企业生产、经营和管理的需要；已建立的企业标准体系是否符合GB/T15496～15498系列国家标准的要求；评价企业已建立标准是否具备持续改进的机制。 2、评价依据： （1）GB/T15496～15498-2003《企业标准体系》系列国家标准要求； （2）相关法律、法规及强制性标准要求； （3）企业标准化管理委员会颁发的有关企业标准体系符合性评价评分标准等。 3、评价方式：结合本企业计量体系评审进行集中评价。 4、评价范围：为本公司各部门、车间对所颁发的企业标准实施运作情况。 5、评价时间：结合计量体系评审工作时间统时进行，即从6月15日～16日由自我评价领导组长安排实施。 二○○九年六月十日 标准化自我评价工作计划 为验证标准体系内的各项标准、结构和过程是否符合企业标准体系策划的要求，是否与生产、经营、管理相适宜、充分，是否运行有效。通过自我评价，寻求改进机会，实现标准体系的持续改进。特制定本计划： 1、评价目的：评价企业已经建立和实施的标准体系的适用性、充分性和有效性，是否满足企业生产。经营和管理的需要；已建立的企业标准体系是否符合GB/T15496～15498系列国家标准的要求；评价企业已建立标准是否具备持续改进的机制。 2、评价范围：为本公司各部门、车间对所颁发的企业标准实施运作情况。 3、评价依据： （1）GB/T15496～15498-2003《企业标准体系》系列国家标准要求； （2）相关法律、法规及强制性标准要求； （3）企业标准化管理委员会颁发的有关企业标准体系符合性评价评分标准等。 4、评价方法：依据2009年6月10日制定的企业评价方案，本次标准化自我评价工作，采取与本企业计量体系评审和质量管理体系内审及其管理评审同步进行自我评价。评价小组成员、公司内审员应采用面谈、现场观察、查记录等方法进行认真检查，发现不合格项要及时向受审部门开具不合格项报告，并督促受审部门制定纠正措施，加以验证，以保证标准化体系得以持续改进、各项标准充分、有效。 5、评价时间：结合计量体系评审工作时间统时进行，即从6月15-16日由自我评价领导组长及内审员自我评价。 6、评价组成员：李宗发、谢玉才、朱家旺、胡跃华、许仁好 7、评价过程安排： 日期 时间 部门 评价涉及的标准要求　 6.15 8：30-9：00 首次会议 6.15 9：00-11：30 13：00-16：00 质检计量部 (化验室、计量室) 生产技术部 (生产技术科、 设备动科) 1.各相关部门(车间)负责准备、提供与本部门工作有关的评价所需资料，并负责实施管理评价中提出的相关的纠正和预防措施； 2.评价时各部门、车间负责人应现场陪同评价。 6.15 16：00-16：30 评价组会议 6.16 8：30-9：30 9：40-10：40 10：50-11：30 供应部 销售部 办公室 各相关部门(车间)负责准备、提供与本部门工作有关的评价所需资料，并负责实施管理管理人中提出的相关的纠正和预防措施； 2.评价时各部门、车间负责人应现场陪同评价。 6.16 14：40-15：00 评价组会议 6.16 15：00-16：00 未次会议 二○○九年六月十日 编制： 审核： 批准：