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月入万元陆金所1 元可投资 /action/EfUFnm 生产流程控制方案 根据生产现状对重要岗位生产流程进行统一细化，从而加强员工 生产前的确认检查意识，避免生产过程当中的误操作造成质量和安全 问题，具体环节和细则如下： 一、 瓶组上瓶工岗位作为生产线的起始点，除了保证本组生产 用瓶的同时，还负有对原料瓶和瓶体进行目测检查的责任。1、 对于从瓶场领回的整托瓶进行外包装检查，有无损坏现象，如 有破损要对破损处的瓶子认真确认检查瓶内是否落有异物；2、 对于瓶身有明显变形，瓶壁目测可视的大杂质，瓶内壁附着目 测可见的杂质、冰雪或昆虫等异物，严禁上线必须单独处理， 放置到处理区域。3、如因上瓶处可目测判断有问题的瓶子， 不认真确认、隔离而上线造成数量达到5 件的连续杂质质量投 诉的负有30%连带责任。如出现大批量异常瓶，要先重新更换 另一托瓶继续使用不可耽误生产，将问题瓶放置一边待确认后 再行处理。4、对使用用过或已打开包装的瓶子上面要随时遮 盖，严谨敞口放置，放置异物、蝇虫落入，如发现有未遮盖也 未使用的敞口瓶暴漏在外对上瓶人员给予每人每次 5 元的处 罚。 二、 打检岗位人员对杂质的控制负有主要责任。1、工作中发现 多次连续出现同一类型质量问题情况时要及时向组长汇报，由 组长协调处理，从而避免因疏忽使问题酒流入成品，造成质量 月入万好项目 月入万元陆金所1 元可投资 /action/EfUFnm 投诉。2、打检人员必须执行打倒检制度，每半个小时轮换一 次；3、生产期间此岗位必须保证两人同时在岗工作，如因有 事需离岗必须先向组长请假找人替岗后方可离开，否则视为脱 岗处理，每次处罚 20 元，在组长知情的情况下而未安排人员 替岗人员，给予组长扣罚2 分；4、为安全着想检出的破损瓶， 打检人员装袋时要轻放严禁刻意将瓶子摔碎或砸碎来减少空 间，降低倾倒频次的目的，一经发现第一次警告，第二次处罚 5 元。 三、 加奖劵岗位作为重要岗位，1、奖券必须由组长按不同任务 把奖券分开、标记清楚统一管理存放。加奖券岗位附近和加奖 人员手里严禁存留多余奖券，做到“一单一清”。按任务由组 长亲自发放并讲解加奖比例和方式，尤其针对非常规且特殊比 例的节点，做到“一单一确认”，严禁未经组长确认私自拿取 奖券进行生产。2、本岗位人员负有相互确认、提醒、监督的 职责。在生产之前所用奖券必须要经过质检员或主任核对确 认，方可使用。3、组长必须做到一次只允许发放给操作人员 一个任务用的奖券（注：此任务加奖比例特殊时要按比例进行 两次以上发放，从而避免加错失调），严禁将当日所有奖券随 意放置外面，无人管理或一次性发放两个任务以上的奖券，对 此组长负管理责任，对违反此条要求的组长给予 5 元/次的处 罚。 月入万好项目 月入万元陆金所1 元可投资 /action/EfUFnm 四、 扣盖岗位在生产前必须要对即将开始生产的任务用盖种 类、盖码、生产日期和班组号与任务单进行逐一核实，由组长 亲自确认执行。在首箱盖用完更换下一箱时由扣盖人员和分段 人员共同确认。在生产中扣盖人员还要随时注意上道工序加入 的奖券是否有漏加或脱落的现象，如发现及时提醒处理，对此 行为给予适当奖励以资鼓励。 五、 分段岗位的工作对粘标工序控制比例失调具有积极的帮助 作用，其职则除此之外还担负管理锁盖机的操作，为扣盖岗位 备盖、处理打检处破损瓶、确认自动喷码机的喷码质量等职责。 六、 粘标岗位负有对生产用标的种类、度数进行确认的责任。1、 在粘标过程中要