业发展中的风险与失败(齐伍军)销讲.pptVIP

一切成功与失败都取决于脑袋 要成功必须先解决脑袋问题； 脑袋决定口袋； 老板的脑袋决定企业的兴衰。 中国现象 自私自利以我为中心，见利忘义； 不友好不合作，不尊重别人； 我的是我的，你的、国家的也是我的； 当官的特权思想严重，滥用职权、以权谋私，假公济私； 当官的目的不是服务百姓，而是为了以权谋私； 官员工作的动机不是为了社会大众利益，而是为了不断升迁； 经商的老板有了钱也觉得自己和别人不平等，看不起平民百姓，不尊重普通百姓； 有政府关系、资源的人狗仗人势狐假虎威，出言不逊； 普通百姓推定别人都可能是坏人，所以把心锁的很紧，不愿意帮助别人，不与陌生人说话。见利就上，与付出就躲，只要自己过的好别管别人死活； 中国人不讲规矩，也没有遵守规则的习惯； 为什么会出现中国现象 是因为中国人的素质低的原因吗？ 中国现象与中国人的素质无关，完全是中国文化大染缸染出来的 。 中国文化和中国现象分析： 中西方文化的对比 行为动机决定行为方式 由于中西方文化的区别产生了行为目的的区别； 中西方人由于行为目的不同，因此表现出来的行为方式绝然不同。 文化和行为目的说清楚的解释了“中国现象”。 中西方企业管理模式的区别也是由于文化和行为目的不同的原因。 外资对中国零售业的控制 已经占领中国市场的外资零售企业：家乐福、大润发、沃尔玛、好又多、易初莲花、麦德龙、乐购TESCO、百佳、欧尚、永旺、华堂。 2005年7月，控制着百安居的英国翠丰集团宣布收购全球第四大建材零售商“欧倍德”的中国业务，拉开新一轮密集的外资抢滩零售市场大战。 2006年1月，法国家乐福与中国台湾“乐购”接手刘永好旗下的“乐客多”位于上海、南京等城市黄金地段的7家门店；5月，北美最大的消费电子零售商“百思买”，以1.8亿美元收购国内第四大家电连锁商江苏“五星电器”51%的股权；12月，美国“家得宝”1亿美元收购国内三大建材超市品牌之一的“家世界”。几乎同时，英国TESCO以3.5亿美元增持“乐购”40%股权，从而达到了对“乐购”90%的绝对控股…… 。 沃尔玛将购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权——该公司正是全权运营中国大陆107家好又多超市的经营者。 上海百联集团所属广州世纪联华超市，将被华润万家收购。 本讲内容 战略分解和战略实施步骤； 战略实施条件分析； 战略实施过程的风险分析； 战略实施中的资金保证与可靠性分析 战略实施的管理体系设计与调整； 战略实施过程的风险控制措施； 战略实施后的经济效益分析； 第七讲 企业如何防范经营中的法律风险 本讲内容 企业注册成立中的潜在法律风险 企业公司治理结构中的法律风险 企业经营决策中的法律风险 企业在业务管理中的法律风险 企业财务管理中的法律风险 企业在合同签订与履行中的法律风险 企业在质量管理中的法律风险 企业在劳动法方面的法律风险 企业在税务方面的法律风险 企业在知识产权方面的法律风险 本次课程结束！ 谢谢大家！！！ * 本讲内容 欲投资项目与企业发展战略适应性分析 投资项目的可行性分析（分析工具） 投资项目实施环节与条件分析 项目资金来源及融资可行性分析 投资项目实施过程的控制 项目建成后的运行与管理 新项目实施后企业的综合效益分析 * 第六讲： 企业如何成功实现战略决策（战略执行） * * 英雄的案例 * 中国成功的企业的经验未必能给你带来帮助，但中国的失败企业一定会给你带来警示。 中国的企业成功于英雄,失败于英雄 英雄不可复制，英雄的企业没有借鉴价值，英雄活不了200年 企业却需要永生 中央二套有两个节目我是不赞同的 就是赢在中国，与年度经济人物 * 中西方企业制度的差异 中西方文化的差异决定着企业制度的差异； 中国人狭隘的思维形成了中国狭隘的文化； 西方人的文化由宗教而来； 西方人的商业理念： 中国人的商业理念： * 企业战略来自于企业家的思维格局 分散股权对中国企业家来说是要命的事； 死了也要控制，企业死在我手里我高兴； 宁愿让企业死在自己手里也不愿意与别人共同成长，共同发展； 靠一个人的能力企业是不可能做大的； 一人掌控企业只能当老板不可能成为企业家； 企业家都是利用别人的能力和智慧去实现企业的发展 * 企业为什么不能基业常青 为什么中国企业的平均寿命只有2.9年？ 为什么有的企业爆发式扩张五年内就成为了上市企业，有的企业却是昙花一现？ 为什么有的企业经营利润率在300%以上，有的却严重亏损？ 为什么有的企业投一个项目成功一个项目，有的企业一投资就失败。 * 案例：中国因老板思维格局而失败的企业 ——因缺乏战略而失败 的企业 * 因战略缺失造成的失败 案例之一：秦池酒失败的案例 姬长孔：凡了解姬长孔的人，都知道