布鲁克公司战略的研究.pdf

摘要 SNS边坡柔性防护产品自1995年引进中国以来，经过10多年的 市场推广，已成为中国地质灾害防治市场～项主流的防护产品。SNS 边坡防护产品市场从无到有，经历了由垄断到激烈竞争的发展过程， 目前该行业已从卖方市场转变为买方市场，进入了结构调整、提高竞 争力为主的新阶段。 尤其是进入21世纪以来，随着中国民营经济的高度活跃，大量 的从事SNS生产的企业不断涌现，对处于产业中的企业带来了更为 巨大的竞争压力。 而中国经济快速发展和西部大开发政策的推行，中国迎来了一轮 大规模的基建高潮，随着大量的高等级公路、铁路和水电站的兴建， 也给中国SNS产业带来了前所未有的发展机遇。 在新的竞争环境下，中国SNS企业如何有效研究、应对外界环 境变动，决策自身的发展方向和发展战略，以迎接机遇、应对挑战， 就成了摆在每一个企业面前的严峻课题。 本文试图通过对产业结构理论、资源能力理论和交易成本理论等 基本理论的运用，以个案分析的方式，采用定性分析与定量分析相结 合的方法，在对研究对象布鲁克公司进行战略分析的基础上，就企业 应如何应对新的变化，确立新的发展战略，提出自己的意见，以资企 业参考。 本文共分为五章，第一章为绪论部分，主要介绍研究对象的基本 情况、研究背景、研究的动机与目的、研究的理论基础、研究方法及 论文框架。第二章分析布鲁克公司的外部战略环境，第三章分析企业 的内部资源与能力，第四章提出企业的战略选择方案，第五章探讨战 略实施与控制中的若干问题。 经过对企业进行战略分析，本文认为布鲁克公司的战略应当是： 对低端产品实施稳定型发展战略，以成本领先为基础，进行市场渗透 和市场开发，提高市场占有率；对高端产品和新研发产品实施扩张型 发展战略，以产品差异化为基础，利用母公司的技术产品资源和企业 内部资源、能力进行创新，以新产品和高性能产品拓展市场，改变产 业结构，获取超额利润。 论文的主要创新之处在于：采用实证研究的方法，坚持理论与实 践相结合的原则，将所学的战略管理知识运用到具体的企业案例，对 布鲁克公司的发展战略作了较详尽的分析，并对战略实施中的有关问 题进行了有益的探讨。 关键词：布鲁克公司 SNS柔性防护产业产业结构 资源能力 战略 Abstract Aftermorethan10 market NettingSystem years spreading，Safety of andcuremarket hasbecomeamainstreamChinese product prevention in markethas of sinceitcameintoChina1995·SNS geologiccalamity come coursefrom toscorching throughdeveloping monopolization theseller’Smarkethasturnedintoa market． competition，and buyer’S ofthe of isthe Structure andenhancement adjusting powercompetition withmuchmore taskofthe