525工架子队建设思路和做法.docVIP

中铁二十二局集团第三工程有限公司 工程队（架子队）建设思路和做法 我们三公司经过十几年来的发展，从无到有、由弱渐强，实现了规模发展、快速发展，但客观地分析，企业基础建设还不够牢靠，和老局大处相比存在差距，特别是多年来一直没有自己的劳务队伍，“瘸腿”、“缺脚”导致“受制于人”，不利于公司的长远发展、健康发展、可持续发展。今年要完成20亿元的产值任务，人均产值要达到400万元，压力前所未有。为此，目前和今后一段时期必须狠抓基础建设，按照股份公司、集团公司要求，强力推进架子队建设，将加强架子队建设作为优化人力资源和劳动组织结构、克服人才短缺瓶颈、规范劳动用工、提高现场管控能力、确保工程质量的主要抓手，通过宣传动员、积极尝试、大胆推进、规范运作、完善提高，实现架子队建设的突破和质的飞跃。 一、架子队的含义和人员组成 架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。架子队按照管理有效监控有力运作高效的原则组建。架子队设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等主要组成人员。架子队主要组成人员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，人员数量满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。 二〇一〇年五月二十三日 标准化建设现场会材料 　中铁二十二局集团第三工程有限公司 －1－