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人力资源预测方法 人力资源预测的含义　　预测是指对未来环境的分析。人力资源预测是指在企业的评估和预言的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源预测可分为人力资源需求预测和人力资源供给预测。需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算；供给预测是确定企业是否能够保证员工具有必要能力以及员工来自和何处的过程。　　人力资源预测是建立在企业人力资源现状、市场人力资源环境等基础之上的，所以在企业进行人力资源预测时，一定要注意分析以下问题：　　1、企业人力资源政策在稳定员工上所发挥的作用　　2、市场上人力资源的供求状况和发展趋势　　3、本行业其他公司的人力资源政策　　4、本行业其他公司的人力资源状况　　5、本行业的发展趋势和人力资源需求趋势　　6、本行业的人力资源供给趋势　　7、企业的人员流动率及原因　　8、企业员工的职业发展规划状况　　9、企业员工的工作满意状况 人力资源预测的方法　　人力资源有许多种预测方法，常用的方法有经验预测法、现状规划法、模型法、专家讨论法、定员法和自上而下法。这些方法适用于不同的人力资源预测类型。　　1、经验预测法　　经验预测法是人力资源预测中最简单的方法，它适合于较稳定的小型企业。经验预测法，顾名思义就是用以往的经验来推测未来的人员需求。不同的管理者的预测可能有所偏差。可以通过多人综合预测或查阅历史记录等