《胡绳木总会计师在集团公司2016年财务金融工作会议上的讲话》.doc

内部资料 注意保存 大唐国际发电 股份有限公司 内部情况通报 2013年第15期 总经理工作部 2013年4月7日 按：2013年3月11日，集团公司召开2013年财务金融工作会议，集团公司党组成员、总会计师胡绳木出席会议并讲话。 胡总在讲话中总结了集团公司2012年财务金融工作，明确了“十二五”后三年的工作思路，分析了当前及今后一段时期的形势和任务，对2013年财务金融10项重点工作进行了安排部署。讲话强调要坚持价值思维和效益导向，以巩固盈利基础和不断提高盈利水平为中心，以控制和降低资产负债率为重点，以深化全面预算管理和推进财务管理信息化建设为抓手，通过加强“六大体系”建设，实现集团公司管理、效益双提升。 现将胡总的讲话印发给你们，请公司系统各企业，特别是经营、财务等职能部门管理人员务必认真组织学习，并结合工作实际做好贯彻落实。  抓住机遇 乘势而上 为完成全年的目标任务而努力奋斗 ——胡绳木总会计师在集团公司2013年财务金融工作会议上的讲话 （2013年3月11日） 同志们： 今天，我们召开集团公司2013年财务金融工作会议。会议的主要任务是：贯彻落实集团公司2013年工作会议精神，全面落实坚持“一个理念”、深化“四全”管理、突出“六个着力”的总体工作思路，总结2012年财务金融工作，分析当前及今后一段时间的形势和任务，理清“十二五”后三年的工作思路，安排部署2013年财务金融重点工作，动员财务金融系统广大干部职工解放思想、转变观念，积极开展管理效益“双提升”活动，为全面完成集团公司各项经营和工作目标而努力奋斗。 下面，我讲四个方面的意见。 一、2012年工作回顾 2012年，面对跌宕起伏、错综复杂的内外部经营形势，财务金融系统广大干部职工按照集团公司党组的统一部署，紧紧围绕集团公司工作会议确定的工作思路和工作目标，按照财务金融工作会议部署的九项重点工作，坚持以经济效益为中心，创造性地开展工作，通过增电量、降煤价、保资金、控风险、争政策、增效益、完善金融平台建设、推进全面预算管理和财务管理信息化建设等工作，全面超额完成了国资委业绩考核指标、集团公司工作会议确定的各项经营目标，完成了财务金融工作会议确定的工作目标和重点工作。 （一）超额完成国资委业绩考核目标 2012年初，面对高位运行的煤炭价格、高达70%的火电厂亏损面等严峻的经营形势，集团公司直面挑战，自我加压，将全年的经营目标确定为16亿元。进入二季度后，电煤市场供需和价格发生了较大的变化，金融货币政策趋于宽松，尽管同时发电量增幅下滑，但火电企业的经营整体趋好。集团公司认真分析内外部经营形势，科学判断，果断决策将全年利润目标由16亿元调整为60亿元，并于8月22日召开了“大干五个月、确保完成全年经营目标”视频会议。会后集团公司系统各单位积极行动，有针对性的制定了控煤价、增电量、降成本、争政策等一系列措施，通过卓有成效的工作，2012年全年实现利润60.28亿元，同比增利44.22亿元，实现净利润37.35亿元，同比增加33.3亿元；经济增加值完成22.6亿元，三年来首次实现正值；资产负债率完成87.46%，比2011年下降了0.3个百分点，全面超额完成了国资委年度各项考核指标。 集团公司高度重视业绩考核工作，充分发挥业绩考核指挥棒作用，将国资委考核指标层层分解，传递压力。2012年，集团公司修改考核办法，将利润总额和经济增加值的考核权重提高到70%，加上入炉综合标煤单价、平均上网电价等指标，效益类指标考核权重占到了81%，极大发挥了业绩考核的导向作用，更好地引导企业将创造价值和提高经济效益作为生产经营的首要目标，业绩考核的激励和约束作用对完成国资委的考核指标起到了积极作用。2012年集团公司获得了国资委颁发的“中央企业经营业绩考核工作先进单位”称号。 （二）“一保一降”工作任务全面完成 2011年以来，董事会、监事会对集团公司提出了“一保一降”的要求，面对巨大的压力，集团公司上上下下进一步统一思想、提高认识、形成高度共识，把“一保一降”作为经营工作的出发点和落脚点。“一保一降”已经成为集团公司当前及今后一段时期的工作目标和工作重点。 “一保一降”看似简单，只有两个经营指标，但却是衡量经营发展质量和效益的最重要的指标，涉及到集团公司全方位的工作。为实现“一保一降”目标，两年来集团公司调整发展思路，在抓好经营工作的同时，转变发展方式、调整四大结构、强化资本运作的力度。2012年开展了资产质量和盈利能力的分析，通过分析揭示了经营和发展存在的主要矛盾和突出问题，看到了我们在结构方面和其他兄弟企业存在的差距，更加坚定了做好“一保一降”工作的决心，对于我们认请自身问题，调整发展思路起到了至关重要的作用。 2012年，集团公司继续深化“一保一降”工作，不断创