《财务人员的职业生涯规划》.pptVIP

BEI行为事件面谈的方法论 STAR追问——有效地探索性问题（续） 导入性问题 事例（能完整说出STAR) 没相关回应 事例（能说出S/T 情景/任务) 追问A行动 能说出A 行动 不能说出A 行动 追问R 结果 再追问A 行动 能说出A 行动 还不能说出A 行动 能说出R 结果 还不能说出R 结果 其他导入性问题 C、BEI访谈 忌讳： 杜撰非本人发生的实际事例（财务人员的诚信问题） 夸大个人的能力，没有团队的合作精神 加分点： 不要忌讳失败的个案 个案一定与高职位的实际能力有所靠近 分享个案时整个思路十分清晰，能把苦难和解决方案清晰的表达清楚，一定要用非常自信的词语，同时用与职位相关的专业用语来表达，绝对阐述个人的采用的方法（包括与团队的讨论） 采用实际数据把结果阐述清楚 增加一栏：如果重来，有哪些地方是可以做的更好 如何破茧而出，成功获取高职位的OFFER(续) D、提问的技巧 忌讳： 开始先问薪酬 没有问题 加分点： 了解企业和部门的组织架构图 了解申请岗位的主要职责 企业对于该岗位任职的人的期望值