《门店财务管理培训教程》.ppt

依托协作 共创辉煌 -----非财务管理人员财务知识 王雅丽 依托协作 共创辉煌 开篇：具备财务意识 了解财务工作的原则目标定位 财务知识“扫盲” 读懂财务报告 简单税法常识 经营财务管理 财务管理架构体系 分部财务管理 门店财务管理 有效的沟通 得力的支持 开篇 21世纪是数字信息和财经主导的时代，越来越多的人认识到财务管理对企业的重要性。财务管理已贯穿于企业生产经营的方方面面，它是企业制定决策、实施决策的基础和依据。从社会经济发展的趋势来看，不懂财务管理的职业经理人将很难把握企业发展的脉搏，不能成为一个真正的成功管理者。要搞好企业财务管理，职业经理人必须充分认识和运用企业资金运动中的规律。 具备财务意识 用财务的思路去思考问题 一、“杀头的生意有人做，赔本的买卖没人干” 二、风险与收益的权衡 三、具备好的财务意识对企业发展不是充分条件是必要条件 四、一句话读懂四大假设及十三基本原则 具备财务意识 风险与收益的权衡 一、风险终极无论收益大小不要考虑去做 二、风险较小如果收益较大不要考虑不做 三、风险较小收益较小或 风险较大收益较大的要考虑之后再决定做与不做 具备财务意识 具备好的财务意识和拥有一支好的财务团队对企业发展不是充分条件是必要条件 具备财务意识就能做好企业了吗？ 未必，尚需天时、地利、人和等等 但没有财务意识或一支好的财务团队一定不能做好企业 具备财务意识 财务会计报告编制的基本假设和基本原则 四大假设 会计主体，会计分期，货币计量，持续经营 13个原则  客观性原则，可比性原则 ，一贯性原则 ， 相关性原则，及时性原则 ，明晰性原则 ， 权责发生制原则 ，配比原则，历史成本原则 ， 划分收益性支出和资本性支出的原则 ， 谨慎性原则 ，重要性原则 ，实质重于形式 财务工作的原则目标定位 公司财务管理的总原则 1、统一领导。 2、分级管理。 3、上级监控。 4、独立核算。 财务工作的原则目标定位 公司财务管理的目标 财务管理的目标，取决于企业总目标，即生存、发展、获利。故作为连锁企业的财务管理，必须建立和健全现代财务管理制度，本着责、权、利相结合 的原则，简明账目环节，规范工作流程，充分利用网络技术，严格内部考核制度，实行统一核算制度。通过对企业各部门，企业经营的全过程，商品进销存的每一个环节进行监督、检查和控制。充分利用信息系统，为决策层提供及时、准确、务实的企业经营分析数据，达到依法自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经营活动的目的。 财务工作的原则目标定位 财务管理定位 公司财务管理定位——管理与服务 公司的财务如何兼顾管理和服务两个方面，这是大多数处于高速成长期企业所面临的共同问题。 在公司发展前期需要全力以赴去开拓市场，重视销售的增长，此时公司要求财务部门的配合、服务多于管理、控制；此后，在已逐步取得一定市场份额的前提下，企业渐入成熟期，开始注重市场回报，进而应规范销售行为，完善销售管理制度，此时企业会意识到财务部门应当实施更多的管理和控制。 财务技能“扫盲” 读懂财务报告 财务报告包括财务报表和其他应当在财务报告中披露的相关信息和资料。财务报表是对企业财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述。 （1）资产负债表 （2）损益表 资产负债表的阅读与分析 资产负债表的阅读与分析 资产负债表的阅读与分析 资产（拥有所有权的实物及债权） = 负债（包括短期及长期的债务） + 所有者权益（本钱及收益） 资产负债表的阅读与分析 资产负债表的阅读与分析 流动资产（一） ． 1.“货币资金”项目，反映企业库存现金、银行结算户存款、外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款和在途资金等货币资金的合计数。  2．“短期投资”项目，反映企业购入的各种能随时变现，持有时间不超过1年的有价证券以及不超过1年的其他投资。 3．“应收票据”项目，反映企业收到的未到期收款也未向银行贴现的应收票据，包括商业承兑汇票和银行承兑汇票。  4．“应收帐款”项目，反映企业因销售产品和提供劳务等而应向购买单位收取的各种款项。  5．“坏帐准备”项目，反映企业提取尚未转销的坏帐准备。  6．预付帐款项目，反映企业预付给供应单位的款项。  资产负债表的阅读与分析 流动资产（二） 7．“应收补贴款”项目，反映企业应收的各种补贴款。 8．“其它应收款”项目，反映企业对其他单位和个人的应收和暂付的款