农业银行H分行J支行绩效考核方案探究.pdfVIP

农业银行H 分行J 支行绩效考核方案研究 摘 要 农业银行J 支行作为H 分行的六大城区行之一，绩效考核在分行 常年排名靠后。业务发展与同区域建行相比，也存在较大差距。近两 年，支行通过加大考核力度，推动业务加快提速，考核名次和市场份 额都有所上升。人力资源是第一资源，是核心竞争力所在，绩效考核 是提高员工积极性和创造性的重要手段。 现代商业银行不乏复杂的绩效考核办法，但在基层支行层面的绩 效考核上，大多存在着各种各样的问题。基层支行直接接触客户，管 理营业网点，是所有业绩指标的承担者。其绩效考核方案的合理与否， 直接影响到业务的发展和员工的信心。所以，改进支行绩效考核方案 具有十分重要的现实意义。 本文对国内外关于绩效考核的理论和文献进行了总结、梳理。分 析了H 分行和其下属支行绩效考核体系，以及J 支行绩效考核现状。 针对J 支行考核指标及权重设置不合理、缺乏长期性目标和非财务性 指标等不足，综合运用平衡记分卡法