比亚迪公司汽车业务竞争战略探究.pdf

052025154余少康 比亚迪公司汽车业务竞争战略研究 摘要 21世纪以来，中国汽车行业随着国内经济的迅速发展和加入WTO，全面融 入世界经济，出现了爆炸式的增长。世界六大汽车跨国企业集团纷纷全面进入 中国，国内原有的以三大汽车集团为首的汽车企业不断增资扩产。与此同时， 民营资本也毫不犹豫地投入到这个行业中，行业蓬勃发展。比亚迪公司就是民 营企业中的一员。 随着消费者消费行为的成熟，和行业竞争的加剧，一个企业需要健康持续 的发展，就需要对企业内外部环境进行深入、全面、透彻的分析，利用企业内 部优势，及时抓住机会，规避威胁，以科学的思维建立或调整恰当的企业战略， 集中运用企业所能支配的资源和能力，有效实施战略，来创造企业的核心竞争 优势。 比亚迪公司汽车业务正面临迅速增长的阶段，战略的选择和实施，对企业 的发展起着关键性的作用。本文主要从比亚迪公司汽车业务的行业环境以及其 内部环境进行了分析，对比亚迪公司汽车业务的优势、劣势、机会、威胁进行 了SWOT方法分析，理论联系实际，对比亚造公司汽车业务竞争战略和职能支 持系统进行重点研究。 比亚迪公司原有业务范围为IT硬件，在2003年跨行业进入汽车行业后。 于2006年出现成功地增长，其目前的成