《2016.11采购项目管理》.docVIP

2013.11《采购项目管理》复习资料 第3章 项目管理方法 3.1 输入输出：转换模型 如何看待项目 3.2 用品种数量定义项目 项目的某种特征 3.3 项目经理注意事项 第4章 项目生命周期 4.3 项目生命周期总结 四个阶段 每个阶段的核心 每个阶段可能的风险 每个阶段可能出现的问题 第5章 解决问题的技巧 5.1 五种方法 适用与不适用的情况（自测题5.1） 5.2 不同时间不同问题 项目中冲突类型 解决冲突的五种方法 第6章 流行的项目管理方法 6.1 6-西格玛 定义 基础 DMAIC循环 项目环境 第7章 采购中的项目 7.1 采购项目分析 分类依据 三种类型及特点 7.2 项目方法适用 针对三种类型 第8、9章 8.3 工作分解结构 8.4 避免与解决纠纷 纠纷类型 减少冲突、避免诉讼 9.4 项目预算方法 第10章 计划进度安排资源管理 10.1 项目进度安排技术 关键路径法 10.2 甘特图、资源不确性 10.4 项目网络分析 赶工计划 第11章 项目组织 11.2 团队 利用两个模型研究团队 团队不同时期的特点 11.3 团队组成 团队成员的背景、知识、权力、角色 第12章 监督与控制 12.1 考核与汇报 客户 管理层 项目团队 12.4 控制 三个控制过程 第13、14、15章 13.3 项目终止 项目终止的原因 如何继续完成项目 14.4 串行与并行项目 三个控制过程 15.1 采购与物流项目特点 第16章 避免项目失败的硬因素 16.3 注定失败的过程 任何一种因素都会导致项目的失败 16.4 项目成功的流程 所有因素缺一不可 第17章 有助于项目成功的软因素 17.1 领导项目 17.2 管理团队 团队发展周期 17.3 团队成就项目 团队组成 17.4 人员与成功 团队成员激励 第19章 19.1 成熟度 成熟度模型