《2016年上海 第一章 财务战略》.doc

----------------------------------------------------------------------------- 第一章 财务战略 本章概述? ? ???( 了解财务战略与发展战略的关系??? ?掌握财务战略的基本内容(????( 理解财务战略目标基本特征??? ?掌握企业不同发展阶段的财务战略(本章教材变化???????本章是去年大纲中“财务战略”的拓展和扩充，以往大纲中财务战略的内容是零散的分布于两章。今年的教材作为一章来组织，突出了财务战略的重要性。财务战略目标、不同发展阶段的财务战略是与去年教材相通的内容，财务战略所包含的基本内容、财务战略目标的分类、财务战略规划内容、财务战略执行中的组织结构等是今年新增的内容。 知识点列表? ? 知识点 名称 相关阅读 学习建议 链接 1.1 财务战略目标 ? ? 1.1.1 发展战略与财务战略 ? 了解 知识点详解 ? 1.1.2 财务战略目标的作用与内容 ? 熟悉 知识点详解 ? 1.1.3 财务战略目标选择 ? 熟悉 知识点详解 ? 1.1.4 不同发展阶段的财务战略　 ? 重点掌握 知识点详解 ? 1.2 财务战略规划 ? ? 1.2.1 财务战略规划的作用 ? 了解 知识点详解 ? 1.2.2 财务战略规划的基础 ? 熟悉 知识点详解 ? 1.2.3 财务战略规划的内容 ? 重点掌握 知识点详解 ? 1.3 财务战略实施 ? ? 1.3.1 财务战略实施的组织 ? 熟悉 知识点详解 ? 1.3.2 财务战略的实施与监控 1.1.1 发展战略与财务战略? ? 　　发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划（譬如，IBM致力于咨询服务而放弃PC业务；TCL跨国并购；汇源果汁试图出售给可口可乐）。财务战略是企业发展战略的一个子系统，是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。 （界定了财务战略的从属地位，针对财务活动） 　　需要注意：财务战略对发展战略的影响。财务战略对公司战略等具有制约作用；选择什么样的财务战略还会影响发展战略的实施（引入资金来源，可能的经济后果）　　1．发展战略的作用与制定　　企业制定和实施发展战略，具有以下作用：（1）发展战略可以为企业找准市场定位，明确发展方向；（2）发展战略是企业执行层行动的指南，可以有效避免企业日常经营管理和决策迷失方向，盲目决策，浪费资源，丧失发展机会；（3）发展战略是企业管理和内部控制的最高目标，有助于企业强化风险管理，提高决策水平，提升企业经营效率、效果和效益。（所有的风险都是基于发展战略实施过程中的风险；所有的内控与管理都是围绕发展战略制定与实施展开）　　企业应当在深入分析外部环境和内部资源的基础上，综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用的资源水平和自身优势与劣势等影响因素，制定科学合理的发展战略。（多种分析方法，如SWOT分析，审时度势） 　　发展战略的制定通常分为发展目标和战略规划两个层次（发展方向与具体规划执行）。企业发展目标作为指导企业生产经营活动的准绳，通常包括盈利能力、生产效率、市场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织结构、人力资源、用户服务、社会责任等（突出了企业多重目标属性，隐含表达了企业发展的最终目的）。发展目标应当突出主业，不能过于激进，不能盲目追逐市场热点，不能脱离企业实际，否则可能导致企业过度扩张或经营失败。与此同时，发展目标也不能过于保守，否则会丧失发展机遇和动力（从业务发展角度谈）。在确定发展目标后，就要编制战略规划，在战略规划中明确企业发展的阶段性和发展程度，制定每个发展阶段的具体目标和工作任务，以及达到发展目标必经的实施路径。（战略规划是追求发展目标的具体措施与阶段性过程） 　　2．财务战略的特征与内容 　　财务战略作为发展战略的子系统，它既是发展战略的重要组成部分，又有其独特性。企业应当通过加强财务战略管理来促进发展战略目标的实现（财务战略是实现发展战略的关键因素）。 　　企业财务战略的特征包括： 　　（1）从属性。财务战略应体现企业整体战略的要求，为其筹集到适度的资金并有效合理投放（企业两项最主要的活动都与财务战略有关，融资活动与投资活动），以实现企业整体战略。 　　（2）系统性。财务战略应当始终保持与企业其他战略之间的动态联系，并努力使财务战略能够支持其他子战略。（公司战略包括多种形式，各种形式的战略最终目标都是为了实现公司整体发展战略，财务战略如此，品牌和营销战略亦然。但企业只要存在，就必然会发生资金流动，任何战