《@开房大典【合生】招标系统管理制度2016年_@地产智库8848(九舍会)招标采购》.pdfVIP

房地产智库.com 合生创展招标系统管理制度 二 OO 二年五月 目 录 第一章 总则……………………………………………………………………………2 第二章 招标系统组织架构……………………………………………………………2 第三章 工作职责………………………………………………………………………4 第四章 招标系统各体系工作范围……………………………………………………9 第五章 招标项目类别的划分…………………………………………………………11 第六章 招投标工作规范及工作程序…………………………………………………11 第七章 招投标工作要求的时间………………………………………………………16 第八章 招标各项目合理工期要求……………………………………………………16 第九章 招标工作流程图………………………………………………………………17 第十章 招标、评标纪律………………………………………………………………20 第十一章 招标人员绩效考核制度………………………………………………………20 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 第一章 总则 第一条 为了规范招标投标活动，保护集团公司利益、社会公共利益和招标投标活动当 事人的合法权利，提高经济效益，保证项目质量，制定本制度。 第二条 招标中心是合生集团有限公司、广东珠江投资有限公司、广州珠江房地产开发 中心有限公司、广东珠江工程总承包有限公司在广东省从事房地产开发业务的独立招标机 构。为以上公司的房地产开发所需设备材料采购及各项工程外包提供招标服务。 第三条 招标中心直接向董事局负责，在董事局授权的招标工作领导小组的领导下，负责 广东地区各集团公司所有生产经营范围内、总金额在十万元以上的项目招标，同时对集团名下 各地区招标分中心和价格审核机构的招标工作进行指导、推动、监督、协调和审查。 第四条 招标中心与各区域分公司及价格审核机构应加强日常联系，并以不定期会议的方 式及时处理相关事项。 第五条 本管理制度适用于全国范围内各集团公司招标系统的组织架构，运作流程及相 关的管理事项。 第二章 招标系统组织架构 第一条 招标系统组织架构 1、 招标系统构成： 董事局授权的招标工作领导小组：（成员如下） 合生集团有限公司——招标工作管线老总 广东珠江投资有限公司——招标工作管线老总 广东珠江工程总承包有限公司——招标工作管线老总