当前工作现状与建议情况汇报.docVIP

当前工作现状与建议情况汇报 各位领导： 根据公司有关会议指示精神和矿井安全生产工作要求，为使我们新凯煤业有限公司健康、稳定、有序发展，现将生产战线工作现状作以简单汇报如下： 当前现状 1、管理机构：科室、区队、班组人员配备尚未到位，岗位职责不明确，缺少相对应的岗位职责管理制度。 2、科室协调：安全、生产、机电、技术、通风各科室，针对矿井施工作业计划，不能统筹安排。 3、班组衔接：11030机、风巷施工作业的三个班组，各自为战相互衔接不上，针对施工作业任务、工期、质量、文明生产及影响正常施工的运输、排水、通讯、监控、通风等设施不能做到全局考虑，三个班组均抱有得过且过的侥幸心理。 4、职工素质：班组现场施工作业人员素质低，犹如一盘散沙，缺少最起码的团队精神和荣誉感，举个不恰当的例子：从要害场所的机电硐室到正在施工作业地点的所有在岗人员，如果某位领导发现他们的作业场所有“三件杂物”需要清理，领导给他指定了清 理那一件，在岗人员绝不会把另外多余的两件清理掉，甚至就连领导指定清理的那一件恐怕也难以及时处理；这就是当前我们的职工队伍素质！ 5、队伍稳定：从科室人员到班组人员，没有明确岗位和酬劳，导致所有人员均有不同程度的活思想。 建 议： 1、从科室到班组，按照公司核定岗位将人员及时配备到位，同时明确各岗位职责，建立健全各岗位管理制度及相应的处罚条款； 2、针对矿井的每一个施工作业计划，各科