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《森涛课程-采购成本管理与控制策略》.doc
采购成本管理与控制策略
【时间地点】 2011年6月18-19日 青岛
【参加对象】 企业采购与供应职能部门的管理人员。
【费 用】 ¥2800元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费)
【会务组织】 森涛培训网().广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 02034071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【值班手机】
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【网址链接】 《采购成本管理与控制策略》(王大勇)
● 培训目标:
掌握企业采购成本控制的机制设计;建立起企业采购成本内涵的正确认知;掌握企业采购成本的结构与分析方法;掌握企业采购成本削减的具体控制方法与管理工具;提升企业采购管理人员财务的分析与判断能力;改善企业的盈利能力。
● 培训方式:知识讲授;互动讨论;案例分享;模拟演练。
● 培训时间:共2天,每天6小时。
● Topics / 主题 Contents / 内容
1、企业采购成本控制中的困惑
目标:对采购成本控制中的现实问题进行梳理;利用结构化的思维方法,分析采购成本中的困惑本质所在。
时间:2 hours ◇ 采购成本中的问题与困惑研讨(互动讨论)
◇ 用结构化的工具探究成本疑难病症的症结所在
◇ 企业的竞争模式与成本目标的差异性
◇ 采购成本目标与关联利益的平衡与冲突
Case Discussion:
? 成本难题分析案列
2、采购成本的来源与结构化分析
目标:建立对采购成本的正确认知;掌握采购成本的过程视角与结构视角的分析方法。
时间:2 Hours ◇ 采购成本包括哪些内容?
◇ 采购成本与采购价格的差异
◇ 过程分析法:依据采购前、中、后的过程来分析
◇ 比重分析法:依据采购的成本比重方式来分析
Case Discussion:
? 采购成本模型分析案列
3、采购成本控制的目标与策略选择
目标:理解成本控制的范围和限度;掌握成本目标分析的方法;建立成本控制与采购诸要素的平衡机制,并使之与企业竞争模式相对称。
时间:2 Hours ◇ 采购的QCDS目标平衡模式
◇ 采购成本的目标倒推法
◇ 采购成本分解工具与目标核定
◇ 成本削减的优先权与排序
◇ 成本控制与企业竞争策略的匹配
Case Discussion:
? 采购目标设定分析案列
4、总拥有成本分析法 (TCO)与全生命周期成本分析法(TLCC)
目标:理解总拥有成本分析法的思路与方法;并学习建立成本分析模型。
时间:2 Hours ◇ 总拥有成本分析法TCO在实践中的应用
◇ 如何计算总拥有成本TCO
◇ 全生命周期成本分析法TLCC在实践中的应用
◇ 如何计算全生命周期成本TLCC
Case Discussion:
? TCO与TLCC应用分析案列
5、采购成本削减的方法
目标:掌握采购成本削减的方法与工具。
时间:2Hours ◇ 成本分析模板与价格列表(成本模型)
◇ 盈亏平衡分析法与学习曲线分析法
◇ VA/VE价值工程分析法
◇ 规格标准政策与集中采购模式
◇ 供应商早期参与ESI与供应商开发与合理化建议
◇ E-bidding (逆向竞标)/回收利用(recycling )
◇ 供应市场趋势分析与风险对冲机制(期货)
6、采购谈判策略对成本的影响
目标:掌握采购谈判的策略分析与应用。
时间:2 Hours ◇ 价格谈判的方法与策略
◇ 非价格因素的谈判与利益交换原则
◇ 谈判人员的风格类型与自我评估
◇ 采购谈判中的策略导向与原则
Case Discussion:
? 谈判演练与案例分析
● 培训专家:
王大勇老师,企业能力辅导ACP模式发起人,资深企业管理培训讲师与企业管理咨询顾问。有二十多年的企业经营、管理咨询与经理人培训的积淀。涉及的企业管理咨询与培训领域涵盖了企业竞争策略、供应链规划、采购执行与物流管理等内容。
现任中国物流与采购联合会,采购与供应链专业委员会,首席顾问。美国供应管理协会ISM(Institute for Supply Management)中国核心专家,注册采购经理C.P.M.与CPSM认证项目中国主讲培训师。加拿大采购管理学会PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中国首席培训师,英国皇家采购与供应学会CIPS的中国顾问和主讲培训师。英国皇家物流与运输学会中国顾问和主讲培训师,国际运输与物流协会中国注册会员。
近十几年来与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作:GE通用电气、德赛电子、Nokia诺基亚、索尼爱立信、富士康、中兴通讯、中国移动、神州数码、一汽大众、北汽福田、曙光汽车、金杯汽车、通
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