《森涛课程-采购成本管理与控制策略》.doc

采购成本管理与控制策略 【时间地点】 2011年6月18-19日 青岛 【参加对象】 企业采购与供应职能部门的管理人员。 【费 用】 ￥2800元/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 《采购成本管理与控制策略》(王大勇) ● 培训目标： 掌握企业采购成本控制的机制设计；建立起企业采购成本内涵的正确认知；掌握企业采购成本的结构与分析方法；掌握企业采购成本削减的具体控制方法与管理工具；提升企业采购管理人员财务的分析与判断能力；改善企业的盈利能力。 ● 培训方式：知识讲授；互动讨论；案例分享；模拟演练。 ● 培训时间：共2天，每天6小时。 ● Topics / 主题 Contents / 内容 1、企业采购成本控制中的困惑 目标：对采购成本控制中的现实问题进行梳理；利用结构化的思维方法，分析采购成本中的困惑本质所在。 时间：2 hours ◇ 采购成本中的问题与困惑研讨（互动讨论） ◇ 用结构化的工具探究成本疑难病症的症结所在 ◇ 企业的竞争模式与成本目标的差异性 ◇ 采购成本目标与关联利益的平衡与冲突 Case Discussion: ? 成本难题分析案列 2、采购成本的来源与结构化分析 目标：建立对采购成本的正确认知；掌握采购成本的过程视角与结构视角的分析方法。 时间：2 Hours ◇ 采购成本包括哪些内容？ ◇ 采购成本与采购价格的差异 ◇ 过程分析法：依据采购前、中、后的过程来分析 ◇ 比重分析法：依据采购的成本比重方式来分析 Case Discussion: ? 采购成本模型分析案列 3、采购成本控制的目标与策略选择 目标：理解成本控制的范围和限度；掌握成本目标分析的方法；建立成本控制与采购诸要素的平衡机制，并使之与企业竞争模式相对称。 时间：2 Hours ◇ 采购的QCDS目标平衡模式 ◇ 采购成本的目标倒推法 ◇ 采购成本分解工具与目标核定 ◇ 成本削减的优先权与排序 ◇ 成本控制与企业竞争策略的匹配 Case Discussion: ? 采购目标设定分析案列 4、总拥有成本分析法 （TCO）与全生命周期成本分析法（TLCC） 目标：理解总拥有成本分析法的思路与方法；并学习建立成本分析模型。 时间：2 Hours ◇ 总拥有成本分析法TCO在实践中的应用 ◇ 如何计算总拥有成本TCO ◇ 全生命周期成本分析法TLCC在实践中的应用 ◇ 如何计算全生命周期成本TLCC Case Discussion: ? TCO与TLCC应用分析案列 5、采购成本削减的方法 目标：掌握采购成本削减的方法与工具。 时间：2Hours ◇ 成本分析模板与价格列表（成本模型） ◇ 盈亏平衡分析法与学习曲线分析法 ◇ VA/VE价值工程分析法 ◇ 规格标准政策与集中采购模式 ◇ 供应商早期参与ESI与供应商开发与合理化建议 ◇ E-bidding （逆向竞标）/回收利用（recycling ) ◇ 供应市场趋势分析与风险对冲机制（期货） 6、采购谈判策略对成本的影响 目标：掌握采购谈判的策略分析与应用。 时间：2 Hours ◇ 价格谈判的方法与策略 ◇ 非价格因素的谈判与利益交换原则 ◇ 谈判人员的风格类型与自我评估 ◇ 采购谈判中的策略导向与原则 Case Discussion: ? 谈判演练与案例分析 ● 培训专家: 王大勇老师，企业能力辅导ACP模式发起人，资深企业管理培训讲师与企业管理咨询顾问。有二十多年的企业经营、管理咨询与经理人培训的积淀。涉及的企业管理咨询与培训领域涵盖了企业竞争策略、供应链规划、采购执行与物流管理等内容。 现任中国物流与采购联合会，采购与供应链专业委员会，首席顾问。美国供应管理协会ISM（Institute for Supply Management）中国核心专家，注册采购经理C.P.M.与CPSM认证项目中国主讲培训师。加拿大采购管理学会PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中国首席培训师，英国皇家采购与供应学会CIPS的中国顾问和主讲培训师。英国皇家物流与运输学会中国顾问和主讲培训师，国际运输与物流协会中国注册会员。　 近十几年来与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作：GE通用电气、德赛电子、Nokia诺基亚、索尼爱立信、富士康、中兴通讯、中国移动、神州数码、一汽大众、北汽福田、曙光汽车、金杯汽车、通