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35、管理审核
四、简答题（每小题5分，共20分）
36、简述决策的特征。
37、简述部门划分的原则。
38、做好选聘工作应注意哪些问题？
39、如何进行有效的激励？
五、论述题（每小题10分，共20分）
40、试述人员配备的用人之长原理。
41、如何建立企业家的监督和激励机制？
六、案例分析题（15分）
42、珠江三角洲某一家港资电子厂来了一位新厂长，该厂长为了建立与当地工人的感情。提高士气，经常请厂里的工人到外面吃饭。不过效果并不理想，响应的工人并不多。厂长感到很苦恼，便向厂里的管理顾问咨询。管理顾问说：“厂里工人的工资只有几百元一个月，你请他们到外面吃饭，他们要坐摩托车，来回路费要花8元钱，这个问题你想过吗？”
（1）这位厂长在管理上存在什么误区？
（2）工厂工人不愿意出去吃饭是不是对新厂长有对立情绪？
（3）如果你是该厂厂长，你打算怎样做？
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