《访谈提纲-华东财会中心财务部经理》.doc

信永方略管理咨询有限公司 北京市东城区朝阳门北大街8号 富华大厦C座12层 联系电话: +86(010telephone: +86(010 ShineWing certified public accountants 12th Floor, Block C, Fu Hua Mansion No.8, Chao Yang Men Bei Da Jie, Dong Cheng District, Beijing, 100027, P.R.China 传真: +86(010)6554 1612 facsimile: +86(010)6554 1612 中 外 运 股 份 成 本 管 理 咨 询 现 场 访 谈 提 纲 被访谈者：公司总部财会部经理 参加人员：项目组成员时 间： 8 月 6 日 计划访谈时长：2小时 ============================================ 访谈要点 访谈问题 部门主要职责、岗位划分 财会中心的主要工作职责、人员分工？财务中心的工作重点是哪些方面？ 分公司应上报哪些财务报表和财务信息，财务管理目标或是预算指标？总公司下达的预算指标体系是否符合本公司实际情况？对预算体系的满意程度？认为哪些方面有待改进？ 部门状况 本公司成本费用划分的基本原则？划分的详细情况？与业务部门划分口径有什么区别？ 成本费用是否与业务量的发展同比例变化？哪些费用的增长与业务变化不成比例？财务部最为关注的是哪些方面的费用？有哪些费用被认为是可以进一步控制的？ 哪些业务的盈利水平处于上升趋势？下降趋势？从财务角度分析，盈利变化的主要原因？ 公司盈利状况的变化？从财务角度分析变化的原因？是否与特定的核算方式有关？ 各类业务核算特点 本公司的核算特点，主要体现在哪些方面？形成不同核算方式的原因？总部对此的看法？ 预算编制的程序；编制的依据都包括哪些方面；财务部对编制预算指标的支持？ 公司对各部门的预算指标的准确程度如何，公共费用是否分摊到各业务部，分摊标准是什么？ 是否存在因为同一个独立核算部门的收入与成本不配比而影响成本费用核算，影响考核的情况？是如何解决的？ 公司对各业务部门的控制与考核办法；本部门在考核中的作用；考核指标？ 有否财务分析及内部审计岗位，有无分析资料及审计报告； 财务部如何监控各业务部门的预算指标工作； 公司重点控制的成本费用项目？控制流程与效果如何？对业务部的控制流程如何； 本部门在预算编制、控制与分析环节的协调过程中的困难、原因？ 大项的成本费用构成、分摊方法、对其他部门成本费用的控制 公司整体的成本费用规模，主要的成本费用构成（营运成本、操作费用、营业费用、管理费用等）？ 哪些成本费用可以与环节直接挂钩？哪些是部门费用？这些部门主要为哪些业务服务？ 直接成本与间接费用的比例。哪些主要费用在核算上或者分摊上存在问题？目前的解决办法？ 主要固定费用的分摊方式？确定标准？ 本公司对于成本费用主要有那些控制措施？有无进一步的计划？ 对这次工作的期望？从财务角度来看，对于成本费用的核算，您认为什么指标比较符合本公司的实际情况？ 1