《财务总监全面成本管理》.pdfVIP

全面成本管理 全面成本管理 讨论的问题 讨论的问题 1. 全面成本管理的效果是什么 ？ 1. 全面成本管理的效果是什么 ？ 2. 成本控制的方法多样化 2. 成本控制的方法多样化 3. 全面成本管理的基础 3. 全面成本管理的基础 4. 全面成本管理的条件 4. 全面成本管理的条件 5. 成本控制技术的革新 5. 成本控制技术的革新 6. 成本管理的革新 6. 成本管理的革新 7. 成本控制工程的展开方法 7. 成本控制工程的展开方法 第一部分 第一部分 全面成本管理的效果是什 全面成本管理的效果是什 么？ 么？ 1 、迅速提高经常性收益率 1 、迅速提高经常性收益率 单位单位[%] 单位单位 项目 总销售 总费用 经常性收益 项目 总销售 总费用 经常性收益 时间时间 时间时间 现在 100 98 2 现在 100 98 2 全面成本控制后 全面成本控制后 100 95 5 100 95 5 如果真正实现了全面成本管理 ，其对企业经营 如果真正实现了全面成本管理 ，其对企业经营 产生的影响将超乎想像 。 产生的影响将超乎想像 。 总费用降低3% ，经常性收益率是现在的2.5 总费用降低3% ，经常性收益率是现在的2.5 倍。 倍。 2 、现金流动与成本控制 2 、现金流动与成本控制 A. 削减库削减库存存——现金流的改善 ，废弃损失的减少， 削削减库减库存存 现金流的改善 ，废弃损失的减少， A. 削减库削减库存存—— 削削减库减库存存 节约原材料 、半成品和成品 对方空 间的效果 ，搬运 节约原材料 、半成品和成品 对方空 间的效果 ，搬运 的次数和数量的减少。 的次数和数量的减少。 B. 代价券的代价券的发行发行——把几道工序拆开，当作一个一 代价券的代价券的发发行行——把几道工序拆开，当作一个一 B. 代价券的代价券的发行发行 代价券的代价券的发发行行 个的假想公司 ，前一工序购入原料 ，加工完工到下一 个的假想公司 ，前一工序购入原料 ，加工完工到下一 工序接受代价券 。产生只能生产真正必需的数量 。 工序接受代价券 。产生只能生产真正必需的数量 。 C. 设备设备投资投资的抑制的抑制——巨额资金的固化会产生不 设备设备投投资资的抑制的抑制 巨额资金的固化会产生不 C. 设备设备投资投资的抑制的抑制—— 设备设备投投资资的抑制的抑制 可避免的恶化现金流 ，将设备的设计方针从专用化转 可避免的恶化现金流 ，将设备的设计