组织行为与绩效管理（学员版）.pptVIP

2002-09-18 组织行为与绩效管理 二○○五年七月三十日 附：顾问简介 陈飞名 Jerry 管理学学士，MBA。 经验：先后供职于D-LINK网络、GVC集团、通达集团、日海通讯等。对外资、合资、民营企业业务流程体系、工作计划体系、人力资源管理、企业绩效设计与管理具有丰富经验。 专长：组织设计、流程设计、工作计划设计、管理变革、人力资源管理及开发薪酬体系设计、绩效考核体系设计 项目实践：曾负责完成某通信企业人力资源管理体系的建设工作；负责完成多家高技术企业人力资源管理体系的设计与辅导实施；负责多家小型企业的组织架构、业务流程、骨干人员考核设计、人力资源系统的咨询；担任多家企业培训导师，所授课程深入浅出、生动活泼、具备极强的操作性和实用性。 目 录 页 码 A. 由一个活动开始 2 B. 企业管理绩效四要素 3 C. 信息系统 12 D. 流程绩效 19 E. 个人绩效 29 F. 问答与交流 41 企业管理水平提高的制约主要是基本观念的落后造成的，而提高企业运营绩效的措施应主要从四个方面入手 管理的本质是什么 思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则