《采购流程优化与综合能力训练(Ding)》.docVIP

采购流程优化与综合能力训练 【时间地点】 2012年7月19-20日 青岛 【参加对象】 采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、采购人员、以及从事采购工作的等相关人士 【费 用】 ￥2980元/人 (授课费、全套资料费、午餐费等) 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《采购流程优化与综合能力训练》(Ding) ● 课程背景 何谓专业采购？采购专业化对企业管理的帮助？采购人员需要具备哪些专业素质, 掌握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎么样的？怎样优化采购流程？采购人员要注重哪些实务技巧？如何在短期内提高采购人员工作技巧和效率，打造专业采购团队？本课程将从以上问题着手，直接切入剖析采购基础原理与实务操作，内容系统而全面，案例生动丰富，适合于在短期内想要提升和改善专业技能的采购人员，全面训练采购基础能力，是采购人员的必修课！ ● 学习要点 学习了本课程，您将快速了解以下内容： ◇ 采购专业的基本知识 ◇ 采购部门对于企业运营的重要性 ◇ 采购业务的一般操作流程 ◇ 成功采购人员的7大知识要素 （价格成本/报价/质量/交期/系统/库存/职业操守） ◇ 供应商筛选 / 供应商全面管理 ◇ 谈判的流程/ 基本技巧 ◇ 企业采购策略 ◇ 采购人员一般考核标准 ● 课程大纲 一、采购专业的基本定义与要素 ◇ 采购的定义与分类 ◇ 采购对于企业运营的重要性 ◇ 采购以及采购管理的目标 ◇ 采购的基本要素 ◇ 采购部门与企业内部各部门的关系 ◇ 21世纪采购的特点 ◇ 采购人员的基本要求 二、采购流程优化 ◇ 需求确认 ◇ 了解需求 ◇ 寻找资源 ◇ 定价 ◇ 制作订单 ◇ 订单执行 ◇ 交货 ◇ 收货验货 ◇ 发票付款 ◇ 档案整理 三、成功采购人员的7大知识要素 ◇ 价格/ 成本分析 ◇ 询价管理 ◇ 质量体系 ◇ 交期管理 ◇ 采购系统管理 ◇ 库存管理 ◇ 采购人员职业操守与诚信政策 四、供应商选择 ◇ 供应市场分析 ◇ 哪里去找供应商？ ◇ 供应商筛选的负责人 ◇ 供应商筛选方式 ◇ 供应商筛选的评估内容 ◇ 供应商现场考评 ◇ 单一供应商的原因 ◇ 多家供应商并存的好处 五、供应商全面管理 ◇ 供应商考评 （SPM) ◇ 供应商周期性评定 (QBR) ◇ 目录化方式 ◇ 要素衡量法 ◇ 成本比例法 六、谈判技巧 ◇ 谈判的目标 ◇ 可以谈判的内容 ◇ 谈判的过程 ◇ 谈判工具（checklist) ◇ 谈判技巧 ◇ 谈判的关键点 ◇ 采购方/ 供货方各占有哪些优势？ ◇ 谈判基本策略 ◇ 双赢谈判策略 ◇ 谈判注意事项 七、采购策略 ◇ 公司采购策略 ◇ 采购的权限 ◇ 自制或外购的决定 ● 讲师介绍 Emily Ding 工作经历： ◇ 知名培训机构采购与供应链首席培训师，首席咨询师，采购专家 ◇ 世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师,资深培训师 ◇ 全球知名咨询公司采购专家，合伙人 ◇ 全球知名网络游戏公司 集团采购中心总监 ◇ 美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理 ◇ 美国惠普电脑亚太区供应链经理, 采购经理,分拨中心负责人 ◇ 美国通用电气采购部 教育背景： ◇ 美国MBA硕士 ◇ 复旦大学学士 专业基本介绍： ◇ 16年的采购/物流/供应链管理经验，其中10年以上全球500强企业管理层经验 ◇ 若干年海外工作经历（北美、欧洲，以及多个亚洲国家） ◇ 多年的全球/本土团队人员管理经验。掌握不同国家/文化背景下的供应商以及企业内部团队的管理技巧 ◇ 对生产性材料采购以及非生产性材料采购均有大量的实战管理经验 ◇ 严谨的工作态度，快速的学习能力，多次获得500强企业的杰出员工表彰。 授课经验： ◇ 犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合； ◇ 授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式； ◇ 擅长《采购流程优化与采购基础综合课程》，《非生产性采购综合课程》，《供应商开发与管理》，《价格与成本》，《谈判》，《沟通》等实用课程； ◇ 游刃有余的课堂应变能力+实干而得的技术经验，使得课程展现出深入浅出的不同反响的效果，激发学员的学习积