对绩效管理绩效的再评价研究.docVIP

对绩效管理绩效的再评价研究 在绩效管理实践过程中，一个重要的问题越来越受到关注。在绩效管理初期，绩效管理主要是建设一套绩效指标体系，并将其层层落实，实现压力的逐级传递。但对绩效管理体系本身的绩效水平缺乏足够的重视。随着绩效管理的逐渐深入，我们发现，相同的绩效管理方法与工具在不同的企业、不同的时期、不同的绩效主管进行管理时往往会呈现出较大的差异，这一现象引发了我们对“绩效管理绩效”以及“如何提高绩效管理绩效”的思考。通过近五年的探索与实践，我们对提高绩效管理的绩效有了更加深刻的认识，通过研究实践建立了一套绩效管理绩效再评价研究的理论体系和方法。 一、绩效管理绩效概述 绩效管理绩效是指将综合、系统的PDCA方法运用于绩效管理体系自身，通过“绩效管理绩效的评价标准”、“绩效管理绩效的评价”、“绩效管理绩效的分析”和“绩效管理体系的协调整合”这四个循环往复的过程，对绩效管理自身的绩效水平进行再评价，剔除和改正不合理之处，保留和完善合理而有效的方法，不断提升改进绩效管理体系的绩效，使绩效管理持续获得成功。 高绩效的绩效管理体系必须符合三个特性：必要性、有效性和经济性。对绩效管理绩效的再评估也是围绕这三个特性展开的。必要性是指所实行的绩效管理体系强调的管理目标对企业当前的发展和生存是必要的；有效性是指选择的绩效管理体系是真正能够产生效果的；经济性则是指为了达到同样