职责权限和流程设计总监箭.docVIP

职位名称 设计总监 职位编号 DHLC—XJ-001 所属部门 策划中心 部门审核人 职责属性 管理层 批准人 策划总监 直接领导人数： 直接下级人数： 间接下级人数： 其它相关部门： 3.1 见习期目标（三个月至六个月） 3.1.1 熟悉公司行业知识及行业特点； 3.1.2 熟悉公司各岗位的工作职责及工作流程； 3.1.3 熟悉公司以往的策划、设计等操作流程，提出改进建议； 3.1.4 熟悉公司人员及各部门工作关系； 3.1.5 根据现阶段房地产市场设计新趋势，结合公司现有情况，作出工作计划； 3.2 正式工作目标 3.2.1 负责公司的整体设计工作运作，包括计划、组织、控制、反馈； 3.2.2 负责广告监测广告投放时间、投放密度的总结,研究客户反馈信息,调查销售策略执行情况就项目设计提出专业意见的选择负责广告媒体投放情况及资料的设计印刷 4.3 对项目策划方案有建议权； 4.4 对本部下属人员业绩考核的考核权及岗位调动建议权； 4.5 对下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 4.6 对所属下级的工作争议有裁决权； 4.7 对下级有奖惩的决策建议权； 4.8 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 5.1 营销部：对每个新项目部作出符合项目特色的广告策略，并对其进行推广，加速消费者对项目的认知度 5.2 拓展部：及时了解拓展部开发的新项目的具体情况，并根据项目特色作出相应并符合客户需求的策划方案和设计方案， 从而尽快帮助拓展部拿回项目经营权 5.3 财务部：配合财务部做好各项部门报销、借支等工作 5.4 行政部：配合行政部作好考勤、外出登记、办公文具领用、办公设务维护等工作 5.5 人力资源部：配合人力资源部做好部门员工招聘、考核、培训等工作 5.6 企划部：提供最新信息项目信息，配合企划部做好公司企业文化宣讲，组织各类活动 5.7 广告公司：广告推广时与广告公司长期建立合作关系 5.8 开发商：新项目开展时需与开发商共同完成策划定位、设计思路定位等相关工作，确保各项策划、推广工作得到开发商的认可和满意 6.1 学历及专业背景要求(含资格证书要求) 6.1.1 美术设计类相关专业大学本科以上学历 6.2.1 五年以上设计实践工作经验，两年以上设计主管以上职位工作经验。具有三年以上相关行业大中型企业设计经验。 6.3 培训要求 6.3.1 受过美术、平面设计、广告设计等方面的培训。 6.4 技能要求 6.4.1 基本技能：较强的语言表达能力、沟通能力对房地产有独到的认识及专业见具有深厚的美术功底和审美修养，手绘能力强，思维敏捷，极富创意，对色彩有强烈的感知和掌控水准良好的统筹、组织、协调能力、高度工作责任感、刻苦耐劳，善于团队协调合作熟各类平面设计软件 7.1 ××× 7.2 ××× 7.3 ××× 加班强度（不包括培训和调休） 平均出差强度 不超过2 天/周 3天/周 4天/周 周末和节假日也可能加班，但有补休或调休 不超过2 天/月 3~5天/季 6~10天/季 10~15天/月 15天/月以上 √ √ √ 职责 内容 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 使用文件 职责1 设计部规划及目标管理 计划达成率 超额完成数 成本控制率 按期实际完成率 风险发生率 7.X 职责2 部门人员配置管理 计划达成率 成本控制率 按期实际完成率 风险发生率 7.X 职责3 工作分析管理 准确匹配率 风险发生率 职责4 设计作品合格率管理 计划达成率 成本控制率 按期实际完成率 风险发生率 7.X 职责5 与各部门的协调沟通 部门投诉率 7.X 职责6 与客户的协调沟通 客户投诉率 成本控制率 风险发生率 7.X 职责7 部门制度和流程管理 改进完善率 及时纠正率 7.X 职责8 部门员工管理 员工融洽率 及时纠正率 风险发生率 7.X  岗位说明书 文件编号：DHLC-GL-HR001 版 号：A/0 编制时间：2008年5月 第 6 页 共 6 页 ② 职位关系图 ① 基本资料 ③ 基本目标 总 经 理 副总经理（分管策划部） 文案（若干名