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第1－设立符合现代开发特点的组织架构的意义。 培训是很辛苦的、很“贵”的。 但是不培训，企业付出的代价则更“昂贵”！ 宜宾城投公司 PDD产品决策设计 2009 组织机构和岗位职能会议 －发言稿 第2－组织架构、流程、规章制度、岗位职责、绩效考核五者之间的辩证统一关系。 第3－组织架构设立后，建议以培训的方式协助各  部门建立岗位职责。 只讲三点 现代房地产开发的特点： 1.高效率、快节奏、高水准。 2.重视市场和成本控制。 3.是一个系统整合工程，政府对房地产开发管理 部门多、政策变化快。 一、设立符合现代开发特点的组织架构的意义。 企业架构设立的特点： 企业架构的设立绝对不是一成不变的，投资结构的变化、企业战略和发展的变化都将造成架构调整。 企业架构的设立最直观的体现出企业文化、企业发展战略以及企业家的经营之道。 企业架构是最明了的企业的管理秩序图，避免了管理的混乱。 企业架构是工作流程、规章制度、岗位职责、绩效考核的根本，没有明晰的企业架构，其他无从谈起。 在阐述这个枯燥的理论之前，先讲一个有些夸张的小故事。 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气，问题依旧不能解决。 再后来大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥， 但分粥的人要等其它人都挑完后，拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的， 每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 二、组织架构、流程、规章制度、岗位职责、绩效考核 五者之间的辩证统一关系。 这个故事说明什么？ 同样是七个人做事，不同的制度，就会有不同的结果。 所以一个单位如果感觉很混乱，一定是机制问题，一定是没有科学规范的管理制度，不能做到奖勤罚懒。 如何制订这样一个制度，是每位领导者必须要考虑的问题 ！ 组织架构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 流程就是多个人员、多个活动按照一定程序的办事过程，这一点，公司里面有很多 具有政府工作经历的领导，在这里就不再赘述。 规章制度和岗位职责也相对容易理解，但绩效考核相对难以理解。 绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作成绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 。 绩效考核强调的成绩和效率，采用领导对下属的评分的办法，以此达到领导推进项目的执行力！ 五者之间的关系，互相制约，螺旋上升！ 岗位职责 规章制度 绩效考核 流程 组织架构 企业规划部 第3－组织架构设立后，建议以培训的方式协助各部门建立岗位职责。 员工的素质是企业的基础，招聘到了合格的员工并不等于拥有了优秀的人才。“汗血宝马”需要调教，才能成为骏马。 为了使企业在竞争中立于不败之地，企业就必须进行员工培训，让员工了解企业的发展战略和具体目标，只有让员工融合到集体中，才能将员工造就成企业需要的优秀人才。 当今社会，在科技进步、国际竞争和市场变化的大背景下，员工培训应是一个持续不断的过程，不能一劳永逸。当然，培训需要投入时间和经费，但是，有效的员工培训会给企业带来更大的产出，甚至重新塑造整个企业。 企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。 培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。 ——松下幸之助 有志者，事竞成 破釜沉舟 百二秦关终归楚 苦心人，天不负 卧薪尝胆 三千越甲可吞吴！ ——蒲松龄 结束语－与君共勉！ 共同探讨！ 谢谢 宜宾城投公司