预结算成本制专题报告.pptVIP

1、系统梳理公司所有的合格供方，并做出优缺点分析、综合评价及后评估。淘汰不合格供方，引进优秀单位（包括从兄弟公司直接引进配合好的单位）；为投标选择单位提供依据，提高合格供方整体水平。 2、在保证项目的品质情况下尽量采用集团强强联合的品牌及单位。 3、采购方面做到三比一算：比质量、比价格、比售后服务、算成本。 4、统一进行年度招标：对门窗、栏杆、GRC/EPS、木构件、防水、落水等常用项目可以根据产品类型进行年度招标，可在一定程度上可提高工作效率及节约工程成本。 三、招标采购阶段 四、工程结算阶段 1、严格遵守公司的各项结算流程。 2、结算方针“坚持原则、据理力争、实事求是、保质保量、公平合理、廉洁高效”。 3、把好三关，从结算资料把关、从工程量上把关、从价格上把关。 五、数据库建立 加强运用成本数据库的意识与建立，主要从以下几个方面着手： 1、项目目标成本控制表； 2、动态成本数据库； 3、材料设备价格汇总表； 4、南昌造价信息价格统计表； 5、各大城市主要人工材料价格统计表。 以上为预结算部的建议及工作目标，请各位领导指正！ 预结算部 2012.02 预结算成本控制专题报告 预决算部 2012年2月 在当今房地产行业竞争十分激烈、国家政策及产品同质化倾向越来越严重的情况下，企业的生存能力、盈利能力、发展能力，与企业的成本控制的相关性越来越高，成本控制能力排序末位的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。2012年房地产企业面临着严峻的考验，国家政策未见松缓，房价仍在调控，市场行情依旧冷淡，这就要求我们加大在成本控制方面的力度，力求降低成 本以达到增加利润的效果。 房地产开发的成本管理包括置地、设计、施工、销售、物业、融资（资本运营）等多个环节，从投入到首期产品销售使用，周期一般需持续一到三年的时间，但每个环节都与成本息息相关，致使成本控制的难度加大。 房地产项目开发成本通常包括以下七个部分： 土地成本及相关费用 前期性费用（勘察费用、规划设计费、报批报建费等） 城市基础设施建设配套费用（红线外大市政配套） 工程建安成本 室外工程配套及环境（红线内小市政） 公共配套成本 期间费用 其他 房地产开发主要成本所占比例 土地成本约占 前期费用约占 建安成本约占 管理、财务、营销成本约占 大市政费用约占 35%~40% 5% 50%~55% 8%~10% 5%~10% 土地成本（约占项目总成本的35-40%左右），主要指土地获得阶段形成的各类费用支出，包括地价、土地拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。在房地产整个开发过程中，土地一旦到手，其成本即基本确定，直至项目开发完成，该成本一般也不会有较大变化。因此控制土地成本的关键在于拿地时的成本准确分析。 前期费用（约占项目总成本的５%左右），主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用。报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准，设计费在房地产开发环节中十分重要，选择好设计单位成为关键，而成本控制成为其次。 工程成本（约占项目总成本的50-55%左右），主要由分项工程及甲供物资成本、小市政管网和环境成本、公共配套设施等构成。分项工程及甲供物资成本主要包括土建、机电安装、装饰、室内全装修、消防、弱电、电梯、甲供材料等通过招投标确定的分项工程/供货合同成本。 城市基础设施配套费：这部分一般占5-10%左右。主要是指项目用地红线外的水暖电气等大市政基础设施配套费用，目前绝大多数城市基本上已经统一收费标准，所以，这部分成本也相对固定。 三项费用：管理费用、财务费用、销售费用。其中管理成本比较固定，在财务费用和销售费用有一定控制空间。 根据我司现状，从以下几个阶段做好成本控制，分析如下： 规划设计阶段的成本控制 工程实施阶段的成本控制 招标采购阶段的成本控制 工程结算阶段的成本控制 数据库的建立 一、规划设计阶段 设计阶段（包括选材用料）影响成本占有70～80％的份量，也就是说设计一定，造价就基本确定，因此我们需要在以下几点进行控制： 1、减少设计变更： 如C01C02地块园林景观工程合同价为420万，变更约为 77万，占总价的18%，一般应为5%～10％左右。 产生签证变更的原因主要有： ① 设计类：A.超成本目标 B.设计优化 C.设计错误 D.设计缺漏