ui股份有限公生产设备管理制度5.docVIP

UI股份有限公司生产设备管理制度 1）目的 规范和完善设备管理，满足产品工艺要求，确保生产顺利进行。 2）适用范围 适用于XXXX设备管理。 3）职责 物设部负责梁场设备日常管理工作。 计划部负责设备的综合核算工作。 4）工作程序 1、设备的现场管理 a) 梁场所有设备均应按规定喷上明确的设备分类代码和完整、准确的设备标识。 b)现场设备应停放整齐平稳，外观清洁、干净，备品、附件齐全，做好文明施工。 c)各工班严格执行“三定”（定人、定岗、定设备）“二率”(出勤率、完好率) “三包”（包使用、包保养、包保管），建立严格的管理责任制和岗位责任制。 d)各类设备操作人员要做到“三好”（管理好、使用好、养修好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），及时、准确地填报各种记录。 e)设备的基础管理工作（保养、维修等）按使用说明书的要求和集团公司有关规定执行。 2、固定资产购置管理 物资设备部对梁场现有机械设备的状况进行全面分析、平衡后编制下年度新增施工机械设备购置计划，经过梁场经理批准后报上级购置。 3、机械设备的验收 新购置的机械设备到货后，由物资设备部组织相关部门进行验收。确认规格型号相符、技术性能达到规定要求、质量可靠、附件完整齐全后，填写设备验收单并办理验收入帐手续，不合格产品给予退货。验收依据包括订货合同、发票、货运单、装箱单、说明书、出厂合格证等。 验收后发现问题的处理：购入的机械设备存在严重质量问题的，物资设备部负责退货，造成经济损失的视情节追究有关人员的责任。 4、机械设备的安装、调试 机械设备进场经验收合格，组织安装、调试后应及时填写《新增设备验证单》、《设备安装调试记录表》，并按有关规定登记设备台帐、填写设备管理卡片、将设备相关资料建立档案，设备档案包括出厂合格证、设备使用说明书、设备照片等相关资料，使帐、卡、设备相符。 5、机械设备使用管理　 a) 机械必须做到正确合理使用，努力提高机械完好率、利用率，延长机械使用寿命，提高经济效益，降低生产成本，充分发挥机械化施工的优势。 b) 机械使用前必须制定相应的安全、操作及保养规程。 c) 严格执行机械走合期的规定，新机械和大修后的机械必须按要求进行磨合。原厂有规定的，按原厂规定；无规定的，走合期内负荷减少20%，汽车时速不超过40公里/小时，不得拖带挂车。走合期内各安全阀、溢流阀限速装置等不得随意拆除或调整，经常注意检查各部运转情况及工作温度、油压，发现不正常情况应查明原因及时排除。走合期后应进行一次全面的检查保养，清洗各滤清器，更换润滑油，填写走定期记录并存档。 d)机械使用中努力做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏气、不漏电），五良好（调整、紧固、润滑、各部件、安全）。机械发生故障后，操作人员应亲自向有关人员汇报，讲清故障原因，故障部位，按规定办理修理手续。修理过程中，要积极配合修理人员，了解修理进度，对不同工种的修理项目主动做好牵头联系工作；外委修理做好监修工作，确保修理质量。 e ) 机械停用期间必须妥善保管，及时将燃油、润滑油加足，电瓶充电，保持机械处于良好技术状态，使之能随时投入工作，长时间停用应采取有效措施，防腐、防盗、防火、防潮湿，并定期进行检查保养。 6、机械设备维修保养制度 保养的原则和要求 a) 为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作； b) 机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养； c) 各班组必须按机械保养规程、保养，做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半； d) 保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工； e) 保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量； f) 物资设备部定期监督、检查机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。 7、保养作业的实施和监督 a) 机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。 b) 例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。 c) 一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。使用单