刘邦用人制度对现代民营企业家的启示(论文资料).docVIP

刘邦用人制度对现代民营企业家的启示 秦末年，天下大乱各地英豪纷纷起兵抗秦，刘邦披坚执锐，48岁起兵，56岁称帝，8年的时间就成了西汉王朝的开国皇帝。? 问张良，问陈平，问韩信，我该怎么办啊?可是这样一群谋士为什么单单会为一个“好酒及色”的人出生入死呢？这就要谈到他的用人艺术和处事原则。今天，民营企业已成为我国最活跃、发展速度最快的经济组织，在促进市场变革、商业竞争、科技成果转化、吸纳就业人员等方面发挥了极其重要的作用。相当数量的民营企业家是作为都市里的草莽英雄出现的他们靠着自己的勇气和艰苦拼搏的精神，紧紧抓住市场商机，在较短的时间里迅速建立了自己的事业基础。然而，在民营经济繁荣的背后，又有多少惨痛的失败和教训? 据有关资料披露：中国民营企业每分钟就有九家倒闭，能够生存三年以上的不足10％。如何去和留住适合企业自身发展的人才，是一个值得我们深入研究和探讨的问题。一些企业领导人眼睛只盯着外面的人才，对身边的人才却视而不见、漠不关心。内部人才以其对组织的熟悉占据天时地利，然而一些领导往往一叶障目，只发现身边人的不足、缺点，对其长处、优点却不加以挖掘、引导、应用，没有做到用人所长、用人所专，没有做到人尽其才、才尽其用。 民营企业选择经营管理人员往往局限于家庭血缘关系中，事实上继续依赖于企业主个人家族成员已经很难保证企业的继续发展了。企业家族围墙弱化了家族以外成员对于公司的凝聚力，家族企业“内部繁殖”现象严重，管理权也大多传子不传贤，传内不传外“打仗亲兄弟上父子兵”这种现象在民营企业中表现得特别明显，家族外成员在企业中始终有一种被排斥和被抛弃感不易被老板所信任，有一个“自己人”在旁边监督方才让老板放心。由于有才能的人得不到重用，没有能力的人可以坐享其成，甚至天天在做成事不足败事有余的事，于是在企业内部有才能的人与有管理权的战斗就成为了中国企业中家常便饭的事?”刘邦回答说：“诸君知猎乎? 夫猎，追杀兽兔者，狗也；而发纵指示兽处者，人也。今诸君徒能得走兽耳，功狗也；至如萧何，发纵指示，功人也。”刘邦这段关于“功狗”与“功人”的比喻，说得诸将哑口无言。他坚持把萧何的位次排在第一，并准许他剑履上殿，入朝后不用跪拜。“屠狗为事” 的樊哙随刘邦起事，因功为舍人，后又封为大夫、列大夫、上间爵、五大夫、卿、贤成君。在汉兴受封的功臣竟有一百余人。 民营企业在人力资源配置方面，基本人事制度不健全，对员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退等没有一套科学、合理的制度规范和操作程序，往往凭企业主的以往经验和主观判断，随意性很大，感情多于理智，内外有别。对家族成员因人设职，亲朋好友不管能力高低都被安排在重要的岗位；家族以外的员工岗位设计不合理，职责过大，要求苛刻，一旦违规处罚过重在企业经营管理活动的各个方面无不表现着“家天下”的管理风格对家族以外的人员缺乏凝聚力。 企业从成立第一天起就需要各种各样的专业的人才，无论从生产服务还是经营管理，但是大多数企业出于各种原因，往往都是由投资者或老板自己边干边学边积累，如此小打小闹问题不大，但是企业一旦要步入规模或者上档次，马上就显得力不从心。企业永青春活力，不断发展壮大，做到基业长青，实现从优秀到卓越的飞跃[M]，北京：中华书局，1982 [2] 成子言：刘邦、项羽用人得失谈，《领导科学论坛》，2006年第3期 [3] 张玉强：从刘邦的天下中学领导学，《领导科学论坛》，2006年第3期 [4] 易中天：刘邦成功之谜，《易中天品读汉代风云人物》，东方出版社，2006年4月 [5] 王学范：论刘邦的人才观，《湖北广播电视大学学报》，2005年l1月，第22卷第6期 [6] 李 婧：试论刘邦用人之道，《前沿》，2005年第4期 [7] 张道梅、汤东林：论民营企业人才流失的原因及对策，《职业圈》，2007年第6期 [8] 闫磊转变企业用人观－－浅谈民营企业如何选用人中国营销传播网，2006-04-10 商学院企业管理林玉超1003420073239 4