《非财务经理的财务管理201607》.docVIP

柳林教育内训推荐课题之—— 非财务经理的财务管理 「课程背景」 企业的财务报表就像是汽车上的仪表一样，它能够提供企业是否安全运行的基本信息,如果驾驶员不懂仪表指示的意义，出车祸是必然的。财务报告是企业整体状况的晴雨表，可以真实反映企业的经营状况和财务状况；它是一个指南针，可为企业改善经营管理、科学决策、确定发展目标提供可靠的依据。财务工作贯穿于企业经营的方方面面。当然管理者不必成为会计，但必须了解会计；老板不必亲自从事财务工作，但必须成为财务管理的重要决策人物。我国新《会计法》规定，一旦企业的财务工作出现了问题，首先应该追究企业法定代表人或是经理人的责任，不能以不懂会计业务为由推脱责任。管理者不懂财务，就很难发现财务报告所能反映的或企业存在的严重问题，长年累月，这些问题给企业造成的损失将是难以弥补的，甚至是灾难性的。 “财务康则企业康、财务亡则企业亡”，纵观国内外优秀与失败企业，他们都有一个显著特征：优秀成功企业则持续关注其财务健康状况；平庸失败的企业则对其财务不屑一顾。一旦企业财务管控乏力轻则伤身，重则致命。作为企业经营决策者与管理者掌握必备财务知识不仅有利于降低企业沟通成本，更能提升决策的有效性与准确度。 如果您是企业中高层经营者与管理者，请您投资五分钟认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大的影响： 为什么销售增长而盈利却下滑？ 为什么利润增速明显慢于销售增速？ 为什么成本控