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XX 煤矿机电管理制度汇 XX 煤矿机电管理制度汇 XXXX煤煤矿矿机机电电管管理理制制度度汇汇 编 编 编编 1 目录 机电线经营管理办法2 机电设备设计安装管理制度2 配件管理制度9 安全活动制度10 事故分析追查制度10 隐患排查制度11 电气试验制度11 设备运行维修保养制度12 设备定期检修制度13 机电干部上岗查岗制度14 机电设备包机制15 防爆设备入井安装验收制度15 电气管理制度16 小型电器管理制度17 停送电制度21 油脂管理制度22 图纸资料档案管理制度22 交接班制度23 要害场所管理制度23 2 小绞车管理制度24 轨道运输管理制度24 人车、架空乘人装置管理制度30 机电线经营管理办法 为了搞好机电线的经营工作，把有限的材料费、备件费、修理费，用好管好，既不 造成浪费，也能使机电战线各队正常运行和生产，特制订本办法如下： 1、每月各队所报的材料计划、备件计划须有系统运行部包队干部审核后签字，再 交给系统运行部分管经营的负责人，同时给系统运行部分管经营的负责人发电子版一 份，由分管经营的负责人汇总上报企管部（电子版和纸质各一份）。 2、各队修理的设备在实业公司修理时，必须由各队的分管副队长签字，否则对队 长、书记各罚100元。需要外部修理的，由队里出具报告，经有关部门批准后，方可外 修。 3、凡是两队或两队以上共用的备件，领取时须有经营负责人知道并签字，否则运 行部不出备件费，造成严重后果的责任自负。 4、每月运行部分管经营的负责人组织一次经营会，由各队材料员参加，凡不参加 的每次罚款50元，并组织一次查库，防止大量的库存，造成浪费。 5、每月3号前，各队材料员把上月本队的经营情况（包括材料消耗情况，备件使 用情况，达标材料消耗情况，修旧利废情况）用电子版发给经营负责人，凡不按要求做 经营报告的，不在规定时间内完成经营报告的，一次罚材料员50元。 6、各地点更换下来的废油，要储存好，并及时地交到供应站，严禁各队自己处理， 否则出现的后果自负，一经发现将费油就地倒掉的罚队长100元，主副井绞车、矸石山 绞车、井下己二绞车的液压站更换下来的油，由运行部牵头交到机电一队保管，部里将 给予一定的奖励（经过滤可用到副井上下井口液压站）。 3 7、各队需要实业公司加工的配件，必须出具图纸，并经部里分管的副部长签字、 或主任工程师签字后，方可到实业公司加工。费用按照加工件的用处划清（质量达标或 本队用） 8、各队严格控制材料费的使用，凡材料费超过公司规定的按照公司文件对队里主 要负责人进行处罚。 机电设备设计安装管理制度 一.总则 1.全矿机电设备由系统运行部统一管理，并实行分级负责制。设备组根据实际需要 配齐专职设备管理员，设备使用单位必须设兼职设备管理员，业务上隶属设备组领导， 工作情况由系统运行部进行定期考核。 2.全矿机电设备台帐和总牌板、设备手册和分类设备的主要技术资料档案由系统运 行部建立，各使用单位必须建立本单位设备台帐，设备太多条件允许的建立牌板。 3.全矿机电设备大修、改造、更新计划的编制、汇总由系统运行部负责，报经局、 矿审批同意后，由系统运行部组织实施，因生产急需的计划外项目，经矿长办公室批准， 由计划部门报集团公司申请计划调整。 4.有关机电设备管理方面的各种报表和资料，由系统运行部负责编制、汇总和上报。 二.设备的选型、购置、开箱验收制度 1.设备的选型：全矿各单位需要增置设备时，应由使用单位会同设备管理部门提出 增置设备的技术性能、可靠性和维修性的要求，在矿总工程师主持下，由机电、计划、 技术、财务、设备管理、使用单位等对所需设备的型号和技术性能进行可行性分析。