组织与领导能力训练课程.pptVIP

原 则 做主管 第一件事，就 是要 思考自己愿不愿意 教导别人，带领别 人，为别人的工作 负责. 定 义 做主管 有七大能力应培养：  自我设定目标的能力 发现方法的能力  组织能力传达能力 诱发部属行动的能力  培养部属的能力 自我革新的能力 做 计 划 做主管 今天下班前要想明天的事，明天的工作准备，明天的工 作安排. 要 明 确 做主管 要明确告诉部属什么 事该如何去做以及该 在什么时候完成. 要确实掌握工作优先 次序 . 管 进 度 做主管 对下达的指示，命令 的工作必须查核并确 认进度要训练部属提 出中间报告，不让部 属只报喜不报忧. 要 改 善 做主管 要时时充分具备问题意 识要好好思考如何让部 属常抱着问题意识并加 入改善活动的行列. 明 责 任 做主管 要有责任意识，授