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* 深圳市企业绩效管理技术有限公司 * 生产效率改善之一 生产线平衡法的应用 管理是平衡的艺术！ 生产线平衡法 平衡产生美！平衡产生效益！ 品质、交期、成本、安全、士气 管理者就是在这五个层面寻求最 大的平衡！ 生产线平衡法的三级应用 生产部经理负责各生产课间的平衡 生产课课长负责各生产组间的平衡 生产组组长负责各工序之间的平衡 1、物流快速，减少生产周期; 2、减少或消除物料/半成品周转场所; 3、消除工程瓶颈，提高作业效率; 4、稳定产品品质; 5、提升工作士气，改善作业秩序。 为什么要进行生产线平衡 生产线平衡的管理原理 木桶原理： 一个木桶能装多少水，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。 木桶原理的延伸之一： 一条流水线能有多大产能，不是取决于最快的那道工序，而是取决最慢的那道工序。 木桶原理的延伸之二： 一个公司能有多大的发展，不是取决于最强的那个部门，而是取决于最弱的那个部门。 生产线平衡要点 只要有一道工序产生堆积，下面的工序势必产生等待！ 让所有的作业员不要离开生产线，让所有的作业范围都不要超过员工的双臂，是生产线平衡的基本保障！！！ “不要做不到，也不要过了头”---这就是平衡、这就是中庸之道！ 现状生产线平衡分析步骤 将生产线的各工序（作业单位）按顺序列出来 填入生产流动平衡表内 测算各工