经济型酒店店经理胜任能力模型建立及其应用（19页）.pptVIP

 经济型酒店店经理胜任能力模型建立及其应用 　　引言－我们为什么要做胜任能力模型 目 录 二十世纪心理科学对智商的研究和应用为“聪明”崇拜提供了“科学”依据 能够以科学的手段确定一个人的聪明程度：智商测量工具和应用 神童的发掘与发展 以智商为招聘依据 令人失望的结果 高智商不等于出色业绩 不可抗拒的现实 组织要效率，个人要业绩，怎么办？ 神话破灭，回归现实 胜任能力的涵义（一） 目 录 感谢各位！ 1、 从员工角度来看：通过能力体系明确任职能力要求，了解自身能力优势与不足，以各种方式提升个人专业能力；了解并实践在联想的职业发展路径。2、 从业务经理角度来看：掌握专业化的能力评估工具；对有关薪酬、人员提升、人员配置等问题与员工进行有效的沟通；了解团队建设的状况，帮助员工提升专业能力。3、 从公司人力资源管理角度来看：通过能力盘点可以了解不同序列人才总体现状，实施有针对性的员工培养和发展计划；建立专业发展道路，改变单一行政发展路径的现状，对专业人才实施有效激励；在集团内规范岗位管理，明确序列内不同层级岗位的胜任能力要求。 W W W . JJ-INN . C O M 郅 涛 来自资料搜索网() 海量资料下载 什么是高素质、专业化的职业经理人？ 必须有甲、乙、丙、丁 必须有一、二、三、四 必须有A、B、C、D 必须有上、下、左