《采购供应商与库存管理-孙明华老师》.docVIP

采购供应商与库存管理 （本课程注重重方法与实操性） 课程定位: 供应商的管理成为企业持续发展的成败！ 但是同时我们忽视一个严重的问题。你知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！ 日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面临成本的压力！ 面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一. 同样现代企业因为库存而搁浅？关闭，倒闭者不一而足。库存成为压垮企业的杀手！ ◇采购人员应该具备何种素质？ ◇采购人员应该具备何种技能？ ◇什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧? ◇什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧? ◇什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析? ◇如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？ ◇怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？ ◇怎样看待库存？ ◇怎样正确处理库存？ ◇库存是万恶之源？ ◇零库存是企业的追求