项目管理在大型工程中的应用的分析.pdf

摘要 摘要 自20世纪60代以来，随着社会经济及科技的迅速发展，各国都在努力提高 自身的综合实力，以求在全球性的竞争巾获胜。在这一进程中，现代化企业不断 建立，在建筑领域也发生着巨大变化，高层超高层建筑工程层出不穷，工程项H 是最为普遍、最为重要的项目类型。人型工程项目对于一个国家的经济发展有着 重要影响，例如京九铁路、三峡水利枢纽、上海、』3Ⅲ『的地铁工程等。工程项目 从构思、决策、筹资、组织、实施，直到完成，生产维护等是一个整体过程。 大型工程项目接连筹建开工，项目构成了社会生活的基本单7i，随着项目规 模的丌趋扩大及技术工艺复杂性程度的日益提高，专业化分工愈加精细，投资者 划项目在质量、工期、投资经济效益、社会效益等方面的要求也越来越高。因此， 项目管理已成为决定项目生命力的关键，科学合理先进的工程项目管理模式给项 目带来巨大的经济效益和社会效益。 项目管理的组织管理模式也是科技飞速发展的必然产物，任何项目管理机构 将叫i可能延续传统的一贯制的生产管理模式，大型项目建设由于其复杂性和不同 项目的独特性就要求项目管理必须针对实际情况体现较强的灵活性与本身特色。 知识经济的到来，网