鞋厂最高工作效率 利润最大化管理分析(论文资料).docVIP

工厂管理分析 从来没有最大的打败最小的，只有最快的打败最慢的， 经过2008金融危机洗礼的工厂都是有一定实力的工厂，在这期间自然有很多工厂都倒闭，因为企业的自主知识产权研发能力不足，过分依赖劳动力成本优势和海外订单，抵抗风险能力差，因此在面对金融危机的时候出现大量倒闭现象—工厂承包给包工头（一半包公，给予生产责任，不负责带人进来不直接发工资），工厂给予包工头每件比较低的单价，包公头催促手下员工做事，非自愿做事效果不好，工作速度相比计时有所增加，因为员工做的多少直接与包工头的收入有关所以包公头会拼命的催促，但是只要是非自愿工作品质相就会下降。 发工资时，员工工资没有多少变化，包工头工资，在有所顾忌下在10000元左右，漏洞---员工工资由我来打，自己朋友亲戚工资打高些，有条件能够靠打工资拿回扣，公司的工人是公司招的，。员工心态：辛勤工作却是给他人作嫁衣对于员工来说还是计时工资，在下月一部分人继续以前计时工资一样不慢不快的工作，一部分人选择离开。 公司变化，公司老板推掉责任给包工头，能够不再像以前一样为生产烦恼，但产品品质却下降，不会有本质上的进步，依然混混僵僵，员工反而会嫉妒干部工作，时间长后会产生副作用，承包，为掩耳盗铃、拔苗助长得到的结果可能是搞坏了名声，养肥了包工头气走了自己的员工。 计件工资，零底薪制度： 工厂如军队，得民心者的天下，水能载舟也能覆舟，产量和品质从根本抓还是要从员工抓起，而奴役一个人为自己做事最好的方法就是奴役一个人的心 员工打工最想要得到的就是钱，如果工厂利用计件工资多劳多得的方法，来控制，其实也就是让员工自己去控制自己的工资真正的是靠计件本说话，把以前的单价抬高给员工，当然这个单价要在报价能接受的情况下，这样不做事的就没有钱，做的越多钱就越多，风情转变为大家都拼命的工作 当然在两个月内员工的工资会暴涨，其实员工的工作量也暴涨，而且报价部的价钱往往高于现场单价很多，与其挨饿来节省小钱不如提高实力赚更多的钱。 20多岁1 他们会为钱做事，工作效率为95% 20多岁2 他们得到相应的报酬他们会为钱留来工作效率98% 18岁以下 他们会受到工作环境的改变，不再迷茫，品质进步飞快，工作效率95% 30多的人 我公司相对于加工厂来说更加全面，干部多，让这些人干部带头工作，做冲上战场的将军，在安排做完负责的工作后，同时给于计件的权利，干部拿底薪加计件工资，让一个人发挥多份力量，又做好领头羊的工作。工作效率50% 人员的实际品质乘以实际效率等于一个人对公司产量做出的作用（贡献）。 个人对公司做出的贡献乘以所有这种类型的人数得到一个人种的总作用 把每个人种的总作用相加就得到工厂的一个总产能分数 记时工资情况下工厂产能分析表： 人种 人员比例 实际效率* 品质 = 产量作用 * 大概人数 =产能分 20岁1 13% 65% 55-80 27-52 65 2357-3380 20岁2 12 % 90% 85-90 76.5-83.7 60 4590-5022 18岁下 10% 88% 60-70 52.861.6 50 2640-3080 30多 25% 0% 95 0 125 0 40多 40% 66% 70-80 46.2-52.8 200 9240-10560 总产能:18827-22042之间 记件工资情况下工厂产能分析表： 人种 人员比例 实际效率* 品质 = 产量作用 * 大概人数 =产能分 20岁1 25% 95% 70 66.5 125 8312.5 20岁2 25% 98% 90 88.2 125 11025 18岁下 10 95% 70 66.5 50 3325 30多 25 50% 95 47.5 125 5937.5 40多 15 70% 75 52.5 75 3937.5 总产能:32537 工厂总工作时间为30日星期日至星期五六天为白天上班时间为9小时+晚上上班时间3.5小时等于每天12.5小时乘以26天325小时。星期六白班9小时，36小时。 所以每月总工作时间为361小时。 用记时工资的总产能乘以记时工资总时间得到记时工资一个月下的总工作产能，再用总产能除以每月的20万双产量得到每双的产能分数：18827*361=6796547到22042*361=7957162 6796547/200000 = 34分 7957162/200000 = 40分 取平均数34+40=74/2=37分/双鞋 得到每双鞋的产能分，知道记件改变的工